庚子年春，新型冠状病毒引起的肺炎疫情影响巨大。浙江“品字标”品牌企业-金凯木门第一时间响应，一边筑起一道坚固的生命安全防线，打响了全民参与的人民抗疫战，一边响应客户需求，在2月12日率先复工，奏响了高昂的供应链保障进行曲！
筑牢防疫“堤坝”。新冠肺炎病毒疫情发生后，企业领导以关乎企业“生死存亡”的高度抓疫情防控，在两个方面进行精细化管理。一个是针对厂区人员流动的不安全行为，实行员工管理“全天候”。企业负起主体责任，完全摸清底数，确保要上岗的员工完全没有问题才能来上班。为了做到溯源底子清，除了员工自己写承诺书，填报过去14天的生活动态和来往情况，企业还发动人员进行社会调查，通过社区（村）、同事了解员工过去14天的情况。同时针对厂区内物的不安全状态，实行厂区检测“全覆盖”。严格实行厂区一天两消毒机制，并安排专人负责厂区各个区块物品消毒监督。食堂采取最严格的防范措施，如分散取餐、分散就餐；二是根据全公司员工住宿地点及上下班路线，成立风控小组，划出分布图，指导员工采取自备车上下班等方式，互相形成监督，形成闭环管理。建立有奖举报制度，发动群众通过“照片、视频”等方式对违反企业防疫规定人员进行举报，形成群防群控局面。
(图片来源：金凯木门公众号，侵删)
快马加鞭发展。在战略层面，通过强化战略引领、优化经营结构、加强集团管控、健全风险管理体系等举措，着力打造产业链、资金链与社会生态链三大发展链。加强与各方合作，创新发展模式，提升品牌影响力，在战术层面，企业成立供应链公司和销售公司，一方面是抓紧赶制交付上半年订单，尤其是万科、金地、龙湖等知名房地产企业的订单。另一方面是抓紧推进企业智能制造进程，除了改进传统门扇组装、锁孔、门套开料、门套封边开槽工序等设备外，投资400万元的自动化生产线提前到今年3月份。同时，加快开发运用ERP系统（含MES系统1.0模块），全面铺开全厂自动化、信息化生产线，为确保完成订单打好扎实基础。
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