围绕企业经营战略，有效的运管体系能敏捷企业协同管理，创新企业差异管理，加强企业基础管理，为实现企业经营目标，完成企业战略蓝图提供有力的支持。11月22-24日，天之骄门业董事长袁晓柯、财务总监带领公司营销领导团队、生产管理团队先期参加《运管大系统》的培训。
(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
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本期《运管大系统》培训，邀请了行业内专业人士授课，众多生产制造业大厂的管理团队及负责人到场参与，天之骄门业袁总秉承“知识改变命运，知识创造价值”的管理理念，始终着力提高头脑团队的协作及运行能力，从而实现由上到下的团队提升。
《运管大系统》着眼于现代企业的实际管理需求，提高企业制定运营计划，收集数据及分析数据的能力，带动企业开展内外部的运营分析，根据分析的结果，制定相应的战术，纠正偏差，不断引导企业向着已经制定好的目标前进。
(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
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天之骄门业为实现第三次跨越式发展战略目标，不断适应现代企业管理模式，探索企业组织结构的调整，优化企业运营管理方法，实现企业精细化管理。
而天之骄营销管理团队、生产管理团队作为头部团队，更需要加强运管能力，通过不间断的对企业的整体经营数据获取和分析，掌控商业市场这个战场的整体全息图，为企业的领导和决策层提供决策的依据，才能使企业立于不败之地。
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天之骄门业参加此次为期三天的运管系统大培训，为持续提升团队能力，提高运管系统运行效率提供了有力的理论指导以及实践支撑，为市场提供一流的服务，一流的产品，一流的营销指导。天之骄门业，在学习培训中不断完善提升经销体系，树立企业竞争优势，与客户、员工、经销商共同挖掘未来财富。
(文章来源：天之骄木门公众号，侵删)
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