近日，京东推出装修惠万家百城千店活动，计划未来三年合作100家装修公司，服务200个以上城市、2亿用户，实现百亿成交额。
（图片来源网络，侵删）
该项目一方面迎合了80、90后家装需求的升级，另一方面是为了满足下沉市场的装修需求，将好的材料和装修带给下沉市场，同时为装企提供区域推广、线上信息流推广、联名背书、仓配、金融、保险、供应链等支持。
笔者发现，京东干的这事儿，跟齐家网、土巴兔们有几分相似，共同点在于，都想把装修公司整合进来，然后将采购需求打包到一起，购买到更实惠的材料。同时充分发挥自己的流量与品牌背书优势，给装修公司赋能。
平台搭好后，就能提供仓储配送、金融、保险、供应链等业务，这些都是京东现成的业务，要仓库有仓库，要送货也没问题，金融更是很成熟。要说背书，京东的背书肯定不弱。
但问题是，装修这是个细活儿，京东需要做好打硬仗的准备。想必以京东的流量，获取一批客户不成问题，把装修公司吸引进来也不是问题，但后面要让装修公司把活干漂亮，其实并不容易。
(文章来源：大材研究，侵删)
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