11月7日，吉林森工集团副总经理李博带领经营管理部副部长段加红及财务管理处处长宫云霞深入金桥地板集团，就企业指标任务完成情况、精益化管理情况及“十四五”规划情况进行调研督导，并就企业确保全年目标任务的完成，指导措施，加油鼓劲。
(图片来源：金桥地板公众号，侵删)
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森工集团副总经理李博讲话
会上，金桥地板集团＊＊＊＊、董事长夏凌宇重点围绕企业主要指标完成情况、精细化管理情况、“十四五”发展思路想法及存在问题作了工作汇报。李博副总经理在听取汇报后对金桥集团班子所做的工作给予了充分肯定，指出金桥集团在中美贸易战的大背景下，排除万难，做了很多富有成效的工作，解决了多年想解决而没解决的事情，为金桥集团的长远发展奠定了坚实基础。同时，就企业下一步工作提出要做好年终的收尾工作，以及抓好财务决算等具体措施。
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关于金桥集团下一步的发展，他提出三点要求：一要坚持走改革发展之路。通过持续深化国企改革，围绕推动实现高质量发展，逐步成为世界上有竞争力的一流企业；二要坚持走精益化管理之路。通过不断提高企业的精益化管理水平，逐步向地板价值链的中高端迈进，同时要抓好管理创新、人力资源创新、技术创新、制度创新、销售创新，加强质量管控，设立专门生产内销产品的工厂，提高内销占比；三要坚持走党建与经营相互促进之路。进一步推进党建工作与生产经营深度融合，发挥好党建对企业经营发展的助推作用。
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他最后强调，金桥集团＊＊＊＊要团结好全体干部职工，提振信心，抢抓机遇，主动作为，尽快扩大金桥内销品牌影响力，提升产能，降低成本，拓展内销市场，把改革发展各项工作抓紧抓实抓好，努力推动企业实现高质量发展。
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