广东顺成陶瓷集团的董事长梁有福：打造大国品牌

本期商道节目，我们有幸采访到了中国陶瓷十强企业之一——广东顺成陶瓷集团的董事长，梁有福。

梁董是一位地地道道的南庄紫洞村村民，外表宽厚踏实，低调处事。他从建筑界跨界到陶瓷领域，从对陶瓷行业零经验到如今创建“中国建陶航母”，本期商道将为你讲述梁有福这位本土企业家，风雨兼程的守业故事。

十九世纪八十年代，在南庄建筑界，有一位外号为“飞机福”的包工头，他凭借着多年来对行业的熟悉及高质高效的工作能力，包揽了南庄各大建筑的筹建。

从南庄建筑兵团到自己带团队接工程，从打工仔到“二路包工头”，梁有福逐渐形成了原始积累，“会计算”的能力让他仿佛在每个项目如定海神针一般，成为那个年代作为经营者的一大优势。

1998年亚洲金融风暴期间，梁有福开始感受到“收钱难”的压力，另一方面，漂泊不定的工作地点也让他倍感疲惫。在一番思想挣扎后，他选择结束17年的包工头生涯，跨界投身陶瓷行业发展。

(图片来源：骏程陶瓷公众号，侵删)

企业要做到达标，不单指产品达标，效益、环境等全方位达标是梁有福的办事标准。着手探索管理之道的同时，他开始研究陶瓷行业的生产规律，敏锐的洞察力使他把目光紧紧锁定到能源消耗方面。

他决定从源头抓起，一步步发掘陶瓷行业的成本压缩空间。于是，梁有福拍板上马“煤改气”项目。

恰逢陶瓷行业的兴旺时期，顺成凭借着低成本、高质量驶入了企业发展的快车道，一年不到的时间内，梁有福赚到了陶瓷行业里的第一桶金！

但这并不能满足他的野心，他开始为顺成布局更大规模的发展蓝图，逐步成立骏程、顺辉、百特、王者、美陶等品牌。

冒进的投资往往会导致企业偏离轨道。

2005年，高明贝斯特陶瓷有限公司（顺成陶瓷集团第二个生产基地）全面进军抛光砖领域之际，发生的质量事件，给此时火力全开的梁有福一个下马威。

一直以来以质量为发展核心的顺成，第一时间开始自查，选择将大批量产品降次，保证产品质量和经销商的信心，为此，梁有福付出了高昂的代价。

大处着眼，小处着手。梁有福带领顺成走过难关之后，更加坚定每周两次到各个生产线检查的习惯。重视产品质量、提高工作效率、降低生产成本，让顺成顺利走过了21个春秋。

如今的顺成陶瓷集团已经成为了拥有七大陶瓷品牌、40条大型专业陶瓷生产线、年产能达到1.2亿平方米的“中国建陶航母”。

近年来，市场经济的不断下滑导致不少行业步入了负增长时期，传统制造业陶瓷产业也非常明显。

面对自下而上的行业洗牌，梁有福深知，产业的转型升级已经迫在眉睫。一直以来低调专研产品质量的梁有福，一改以往“不做广告宣传”的习惯，主动拥抱媒体。

今年的2月，梁有福在央视《匠心》栏目，以一条纪录片，为大家讲述了顺成陶瓷集团创办至今的匠心历程。

(图片来源：骏程陶瓷公众号，侵删)

作为改革开放初代的匠人代表，梁有福靠着过人胆识和魄力，敢闯敢干的精神，为佛山本土制造业发展提供强有力的支持。

谈及对于顺成这艘大船的未来发展方向，梁有福自信十足，他坚信紧抓产品质量、跟贴市场形势、打造大国品牌，必将能使顺成处于不败之地。

(文章来源：骏程陶瓷公众号，侵删)