红橡树门窗自2006年成立以来，发展态势迅猛，市场份额也日渐增长，为了全面提升生产效能，进行科学化、系统化管理，近日与广州市华君企业管理咨询有限公司达成战略合作，这是红橡树门窗继收购合并相邻厂区两生产车间以及全面规划生产车间功能后的又一次大动作。
(图片来源：红橡树门窗供稿，侵删)
此次战略合作的达成具有重大意义：一方面，将极大提升生产效能，保障产品质量和货期，为红橡树持续发展提供强有力的支持；另一方面，标志着红橡树门窗努力迈进工业4.0，也意味着在生产智造变革的道路上又迈出了一大步。
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据悉，华君企业管理咨询公司将根据红橡树门窗实际情况，遵循“创新、先进、实用、效率”的原则，采用科学规划的标准，全面实行车间6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理制度，携手打造更高效能的集智造化、系统化一体的工业厂区。
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在激烈的市场竞争中，质量是企业发展的通行证，同时也是企业品牌的外延体现，只有过硬的产品质量才能真正赢得用户的芳心。红橡树门窗一直高度重视产品质量问题，从选材、开料、钻铣、拼框、调试到包装、质检，层层工序，每一位匠者都兢兢业业，不放过每一个细节。在保证货期和增强用户体验感上，毋庸赘述，我们在多达上千万用户的案例分享上便能知晓。
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