时光飞逝，2019年已经悄然走过了半年！为了进一步做好上半年的工作总结，并梳理下半年工作目标及实施计划。7月11日上午，美佳全屋定制合肥大区各直营店店长、家装部负责人齐聚美佳总部三楼召开了年中总结大会。
(图片来源：美佳厨柜全屋定制供稿，侵删)
本次会议首先由合肥直营店长、家装各部负责人汇报。数据指引发展方向，因此各店店长及负责人从指标完成情况、人员情况、产品、服务与质量等方面全面分析了工作情况并提出下半年的改进计划。
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其中优秀店长齐岚岚从产品材质、款式；电商平台对线下门店客流的影响；人员流动；售后服务反馈；产品效果图方面分析现有店面的情况。
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图为美佳全屋定制合肥大区经理龚总（右一）总结
其次由美佳全屋定制合肥大区经理龚总总结19年上半年的销售完成率及形式分析，在全面总结上半年的工作基础上，深入研究并梳理下半年的工作思路，同时下达7月份军令状。龚总表示：下半年分三步改进计划，第一步针对产品进行差异化改变，推动公司战略发展走产品差异化路线；第二步带领员工走出公司大门，向优秀的家具定制企业及机构学习；第三步，公司总部的改变，减少了公司沟通流程环节等。最后龚总具体针对每一个店面分析优劣势并提出改进方法，重点从店面人员的管理及考勤制度、销售人员工作量、家装部业绩完成率等重点提出要求，同时下发7月份军令状。
美佳厨柜20年，注重产品品质，用户体验，售后服务，未来我们依然秉承“客户至上、感恩责任”的发展理念，不忘初心，砥砺前行。
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图：店长及家装负责人汇报工作
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图：负责人领军令状
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