门店管理 | 店员没热情？这6个激励方法比加薪都管用

很多老板认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，有些非现金的方式却能有效激励员工。

1、榜样激励

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

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1、领导是员工们的模仿对象；

2、激励别人之前，先要激励自己；

3、要让下属高效，自己不能低效；

4、塑造起自己精明强干的形象；

5、做到一马当先、身先士卒；

6、用自己的热情引燃员工的热情；

7、你们干不了的，让我来；

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工；

9、在员工当中树立起榜样人物。

2、目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心；

11、用共同目标引领全体员工；

12、把握“跳一跳，够得着”的原则；

13、制定目标时要做到具体而清晰；

14、要规划出目标的实施步骤；

15、平衡长期目标和短期任务；

16、从个人目标上升到共同目标；

17、让下属参与目标的制定工作；

18、避免“目标置换”现象的发生。

3、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

19、尊重是有效的零成本激励；

20、懂得尊重可得“圣贤归”；

21、对有真本事的大贤更要尊崇；

22、责难下属时要懂得留点面子；

23、尊重每个人，即使他地位卑微；

24、不妨用请求的语气下命令；

25、越是地位高，越是不能狂傲自大；

26、不要叱责，也不要质问；

27、不要总是端着一副官架子；

28、尊重个性即是保护创造性；

29、尊重下属的个人爱好和兴趣。

4、信任激励

信任激励是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在那个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

30、信任是启动积极性的引擎；

31、用人不疑是驭人的基本方法；

32、对业务骨干更要充分信赖；

33、信任年轻人，开辟新天地；

34、切断自己怀疑下属的后路；

35、向下属表达信任的 14 种方法；

36、用人不疑也可以做点表面文章；

37、既要信任，也要激起其自信。

5、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

38、宽宏大量是做领导的前提；

39、宽容是一种重要的激励方式；

40、原谅别人就是在为自己铺路；

41、给犯错误的下属一个改正的机会；

42、得理而饶人更易征服下属；

43、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”；

44、善待“异己”可迅速“收拢”人心；

45、容许失败就等于鼓励创新；

46、要能容人之短、用人所长；

47、敢于容人之长更显得自己高明。

6、赞美激励

赞美激励是效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

48、 最让人心动的激励是赞美；

49、“高帽子”即使不真也照样塑造人；

50、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点；

51、懂得感恩才能在小事上发现美；

52、摆脱偏见，使称赞公平公正；

53、赞美到点上才会有良好的效果；

54、当众赞美下属时要注意方式。

(文章来源：集成灶官网-公众号，侵删)