整木企业生产管理变革实操班圆满完成

《整木企业生产管理变革实操班》在4月25日如期开班，全国各地的数十家整木定制企业的掌门人带领他们的生产管理团队前来切磋交流。4月的古镇南浔的烟雨朦胧，可这无法阻挡整木人的脚步。在过去的一年，是国内各行各业转型升级的一年，这样的大环境整木企业可以说是挑战和机遇并存。2019，整木同仁在南浔相聚，共同寻找企业产能倍增的秘密。

现场气氛热烈，首先中华整木网创始人程道敖先生为本次会议致发言词，他表示整木行业前景巨大，在坐的整木人有信心有决心将整木做大做强，并宣布“整木企业生产管理变革实操班”正式开班。

整木智库首席顾问、华钥企管首席咨询师、CCTV2011年度影响中国十大咨询案例咨询师、整木定制标杆企业风鸟、关亨、御豪、汇豪、中意、顺心、富朗、木斯特等生产管理战略顾问刘春风刘老师，对大家的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战，现在看到的是我们的整木同仁分组宣喊队内口号。整个现场激情满满，每个队对pk中取得胜利充满着信心！刘老师为远到而来学习的整木人加上宝贵的分数。

现场整木同仁分为了整木匠人队 雄鹰队 战狼队 飞虎队 五星队等8个队伍，现场分为积分制，各组陆续上台表达自己必胜的决心，为了加分各组使出了看家本领，雄鹰队、飞虎队、战狼队等表现突出，士气满分，纷纷喊话，不达目标，接受惩罚！ 各学员呐喊出各组口号，大家的士气大震，元气满分。冲着冠军的位置进发！

整木企业管理变革专家刘春风刘老师，向大家宣布了几点课程制度！并且让在座的整木同仁拿出空杯的心态，正确的学习理念，这样才能真正的学习到管理思维和整木企业管理的重点！

整木企业的发展的进步不是单方面的发展，要从产品战略，设备自动化，信息自动化等方面一起进步，这些方面直接影响到整木企业人均产值，大家纷纷起身将认为的人均产值及格线表达出来，总结出来人均产值2万8是现在整木企业的现状！

行业的发展总是希望与危机并存，整木定制行业切切实实是有一些无法回避的问题存在，整木行业订单结构不均衡，交付周期长，缺漏件多，流程非常繁琐。如果看不透、看不清，就容易陷入挣扎的泥潭中。看透了，看清了，找到解决之道才是正解。现在由整木企业生产变革专家刘春风老师向整木同仁分享整木企业经营管理的现状以及整木企业交付痛点难点。

企业发展至今，一定要明确企业发展的痛点，并且要痛定思痛。刘老师正在现场透析整木工厂生产场地设计规划不合理，导致设备、场地、面漆房不够，油漆车间后加工工艺复杂，油漆颜色杂而多，色样打的出，订单生产困难，人员难调配、难储备，行业互相挖角，关键岗位缺人，人员流失严重，没有进行岗位动作分析，师傅真正用在技术含量动作少，工程变更随意，出现品质异常，没有书面《工程变更单》并进行技术资料的修订和存档，同时针对设计人员培训，通常是同样问题，重复出错，设计出错、木工做错、油漆品质异常、缺漏件、安装异常导致补件、急件多，影响计划和客户满意度等痛点问题，给大家厘清思路解决痛点问题。明确了整木工厂每个痛点难点的问题责任人，刘老师针对每个企业解决的方法对症下药，逐步分析！

系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。只有系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。刘老师给大家带来的是整木持续快速交付管理精要——思维系统化。

做整木不能只谈现象，要摒弃经验主义，感觉主义，需要建立数据与标准体系。整木企业持续快速交付管理精要除了思维系统化之外还要注意管理团队的年轻化，勤劳，条理性强，熟练运用excel等，刘老师根据现实培训企业的经验案例，逐条分析管理精要。

“组织架构设定不是一成不变的，需要根据工厂阶段发展需要进行调整” ，因人设岗、因岗设人、因价值设岗。在因岗设人和因人设岗的处理上，只要做到了人岗匹配，尽可能地减小岗位调整的成本，同时也能保持整个组织体系的完整和协调，就可以根据具体的情况而选取采用因岗设人或因人设岗。并且基于整木定制行业特性，定义设计部、计划物控、技术品保部价值为“新一级价值”。强化会议检视、PK、责任体系、积分制，保证落地执行！刘老师带来整木企业组织建设课题讲解，“凡事预则立，不预则废，唯有目标才是企业真正的老板。”

高效的整木企业目标管理必须做到四大要素

文化：做目标一定要团队齐心，团队协作必须要进。标绩效、协作共赢文化。

检视：员工只做公司检视的事情，必须检视到位，注过程与细节。

计划：没有行动计划，目标就是空谈和梦想，而日划要细到周、日。

激励：利益、荣誉与精神激励一个都不能少，而日五分层分段有力有度。

刘春风老师正在向大家讲解“整木企业订单交付的痛点和难点”课题，重点分析“订单结构不均衡的现象”“整木设计管理难题”“订单内部频繁，客户满意度低”“落地执行不到位”的难点问题。各位深受订单问题困扰的整木同仁，都纷纷站起来表达同感及工厂订单现状。

管理的最高境界是什么？一定是“无为而治”，通俗的将就是：企业自动运行，员工自主自发的工作！借助员工的利益追求和利益博弈，将激励的方向导向组织想达到的战略目标！从而打造出“自设计”“自管理”“自运行”的企业机制！刘老师带来的生产交付自运转系统。

整木智库专家组李小平老师来讲解木工车间油漆车间主排程，整木智库专家老师李向东老师为大家阐述整木工厂订单数据统计流程以及整木工厂生产部门订单评审表格的运用。

整木企业生产协调会是为了协调、平衡生产进度，研究解决各部门、生产车间不能自行解决的重大问题而召集的会议，会议不是用来解决问题的，而是用于执行，作为整木企业的领导，一定要明确执行动作的意义，刘老师带来生产交付自运转——生产协调会的内容。刘春风老师强调生产交付自运转是一套系统组合拳，管理者要有前置计划性、思考系统性、逻辑性，通过各种具体表格数据提升管理人员的能力。计划是公司的灵魂主轴，是操作标准，每个动作都做到位，才能落地执行。

中华整木网创始人程道敖先生介绍中华整木网的会员体系，线下的会员体系：1.可以为会员集中采购原材料，节省成本；2.为会员提供供应链金融服务；3.为会员提供订单。

刘春风老师强调瓶颈公关是为了攻克难关、解决瓶颈问题，成立公关小组是为了聚焦全员力量，让大家都积极参与进来。接下来展示了油漆车间的公关案例，目的是提高油漆车间的生产效率，提高员工的收入和士气，合理安排车间日计划，确保任务达成。明确小组的人员、权利、职责、公关内容、相关要求、奖项评选标准、小组誓词、宣传标语，制定公关实施进程表、提案统计表。

公关方案中的必须的8点标准、制约与责任：

为什么要做；什么时间做（标准）；需要什么组织来保证（标准）；怎么做（标准）；过程中的小结与调整（标准）；明确检查与监督（制约）；要达成什么目标（标准）；责任承担（责任）

总之，公关就是聚焦焦点，充分调动中基层人员参与并快速解决问题的一个非常有效的方法。

刘老师现在给大家带来设计交付自运转系统，把设计部当生产部一样管理，规范每个环节，解决整木行业设计出错率高，报价效率低周期长的问题，帮助整木企业解决产品交货期问题，可谓是针对企业的痛点难点对症下药。

同时，刘春风老师给学员下达了课后的学习任务，每个小组在5月5日前制定汇总给客户或工厂内部的图纸规范，集合众学员的智慧，让大家相互交流学习。

湖州中意木业有限公司培训老师王友凡带来“整木工厂设计部订单管控系统打造”案例分析，分享实操经验及变革成果，重点讲述设计自运转实施成效，从运作思路及实施动作的八个动作、四大标准详细阐述，学员听的聚精会神。从小厂到今年新厂扩建，作为整木行业的领军者，湖州中意木业有限公司在经过一系列生产变革之后取得的成果可以用质的飞跃来形容。

刘春风老师带来技术品质自运转，包括品质异常提取与统计分析，品质改善专题会议、品质激励责任体系和提案改善机制。

现在由刘老师讲解整木企业落地执行自运转，领导管人，流程管事，要理清“目标 行动 习惯 梦想”之间的关系。接下来讲解落地执行十三原则：

1.人事分离，对人要好，对事要狠

2.用系统的思维解决点的问题

3.执行力来源于执行，责任心来源于于责任

4.竞争是社会发展的原动力

5.环境改变人，营造环境做管理

6.单位化小，控制更好

7.聚焦、调焦 仪式感

8.全员主角

9.目标清晰，结构为导向，前推后拉

10.目睹感受才会改变

11.降低标准、统一标准，先做到再做好

12.任何一个动作落地，都需要三个以上动作保证实施

13. 引导怎么做到，而不是讲怎么做不到

环境改变人，什么样的环境造就什么样的人，工厂是组织，管理的对象是组织不是个人，工厂管理的目的是实现组织的目标，工厂管理要学会造场、用场。刘老师从战场、赛场、职场、考场、情场、梦场等方面详细阐述了企业管理如何习性再造。然后讲解了管理能力提升的“十维正法”，学员们受益匪浅。

最后学员们根据两天的学习心得，立下了马上要回去落实的任务，为激励自己纷纷立下“军令状”，由中华整木网工作人员课后监督完成。接下来进入了本次生产管理变革实操班，最激动人心的环节！两天一夜的奋斗，两天一夜的学习，积分榜上标上了每组的劳动成果。没有达到承诺目标的组别需要得到惩罚，相反冠军团队也在大家的掌声中上台接受奖励。

两天一夜培训班已经接近尾声，大家满载而归。大家纷纷上台发表这俩天的所听所得所感，并立下自己课后执行目标，上交承诺金来激励自己完成目标！经过两天一夜的学习，相信整木同仁在自己整木企业生产管理方面能更上一层楼。

（冠军团队合影）

(文章来源：中华整木网，侵删)