揭秘整木企业产能快速倍增的秘密

整木业有一个惊人的秘密：90%的整木厂家、整木老板都在重复无效的生产管理方法，把自己逼到非常被动的境地，很多时候订单越多越痛苦！

整木业有一个最大的机会：在产品品质控制和准时交付普遍落伍的低水平制造环境下，你只需在生产管理上多花一点功夫，便可以快速赢得客户和市场！

整木业有一个制胜的法宝：产品赢市场，产能定销量，当下能掌握制造优势，就能把握市场优势，赢取竞争优势。

竞争日益惨烈，您公司是否正在遇到这些难以解决的问题：

1、不敢招商，不敢开发新客户，有单不敢接。

2、接了单，设计/深化/拆单/生产，一路下来，又交不出货。

3、经销商天天抱怨，订单到处飞，客户满意度低。

4、需求个性化，交付流程繁琐，产品品种多，交付周期长，漏件错件多。

5、旺季忙死，淡季闲死，订单结构不均衡，内耗严重，售后异常频繁。

6、规模小时利润可观，一旦扩充规模，反而可能亏钱，不缺钱，不赚钱。

7、投入很大，上了新设备、挖高手设计师、管理者，订单依然不能准确交付。

8、有资金也使不上力，产值在一个阶段停滞不前，一停就三五年。

诚邀业内前端生产管理变革咨询服务团队，为您解密风鸟、木斯特、御豪、中意、汇豪、顺心等20余家知名整木企业已经推行或者正在推行的不为人知的产能倍增秘籍。

你将收获：

1、现场分享整木企业生产的痛点，难点在哪里？

2、如何快速实现零缺件、零错件管理？

3、如何实现同单量订单提前15天准时交付？

4、现场实际案例分析整木企业如何做到40%准交率快速提升到99%以上。

5、怎么全面增强工厂的执行力，全面提高工作效率？

6、现场实际案例分享整木企业如何快速做到一次性品质合格率达到30%以上。

课程大纲：

课程导读：⊙ 整木定制交付难点与痛点

⊙ 整木定制持续快速交付管理精要

一、整木定制组织建设变革

整木企业如何从因人设岗---因事设岗到因价值设岗？

如何基于整木定制行业特性，定义设计部、计划物控、技术品保部价值为“新一级价值”。

整木生产企业如何强化会议检视、PK、责任体系、积分制，保证落地执行

二、整木定制目标管理变革

⊙ 整木定制企业目标管理现状、意义 、原则及实操案例解析。

三、整木定制生产组织方式的变革与实操案例

配件流水、小组制、台师制、产品流水、包干制、混合制模式等生产组织方式取决于整木定制企业的产值规模、订单结构、产品风格、产品类别、关键设备、计划物控管理基础；

四、整木定制订单快速交付自运转体系的确立与落地策略

整木定制行业，交付速度快、效率高的工厂均为计划物控系统打造优秀的工厂。整木定制快速交付是一个系统工程，它需要把技术资料输出、订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查、备料、物料流转、漏返机制、PK、稽核、瓶颈攻关、激励机制组合拳全部落地运用，才能实现交付自运转。

1、整木定制生产自运转解析

⊙ 订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查、备料、配套流转、漏返机制

⊙ PK、 稽核、激励、攻关

⊙ XY工厂订单准交/周期压缩 （实操案例解析）

⊙ YY油漆车间产能攻关 （实操案例解析）

2、整木定制设计交付自运转

⊙ 项目评审 、信息交接、工艺改善、技术资料标准库、图纸规范

⊙ 编码原则、图纸审核、滚动冷冻计划、滚动排查

⊙ 项目协调、案例分析、工程变更、技术资料输出

⊙ PK /稽核 /激励 /攻关

⊙ ZY工厂设计周期缩短 （实操案例解析）

⊙ YY工厂降低设计出错 （实操案例解析）

3、 整木定制技术品质自运转

⊙ 品质异常提取与统计分析

⊙ 品质改善专题会议

⊙ 品质激励责任体系

⊙ 提案改善机制

五、整木定制落地执行自运转

领导管人，流程管事，

⊙ 落地执行13原则

⊙ 执行落地八步曲

⊙ 积分制

⊙ 稽核

六、整木企业生产管理变革习性再造

环境改变人，什么样的环境造就什么样的人，营造环境做管理；竞争是市场经济发展的源动力，PK/赛场是管理过程中最有效的场景管理方式。

七、整木企业生产管理变革正维十法

整木工厂的发展，现阶段是靠老板和销售在拉动，团队的步伐跟不上老板/企业发展的节奏；人才是企业持续发展的唯一竞争力，企业发展离不开团队的成长。

八、整木企业生产管理变革实施进程

(文章来源：中华整木网，侵删)