家居企业的几大投资方式 各有利弊？

提起家居圈的投资事件，喜临门早就成了一个绕不开的话题。2015年斥资7.2亿元，以1181.08%的评估增值率收购了绿城传媒（后更名为晟喜华视）100%的股权。从家居到影视，当时的人们更愿意用“跨界”、“多元化”来形容这桩收购。时至今日辗转四年，更多人提起这件事换上了“蹭热点”和“禁不住资本的诱惑”等字眼。

投资界向来水深，而本身属性就平平的家居“小船”进了这片＊＊大海，翻船好像并不在意料之外。

2018年10月15日，喜临门和顾家家居同时发布公告，喜临门控股股东华易投资与顾家家居签署股权转让协议，华易投资拟向顾家家居23%的总股本。最终，由顾家家居获得了喜临门的控制权。

2017年A股上市，立足行业20多年的喜临门就这样被同行纳入囊中。据证券专家分析，这与影视业务带来的资金流动问题有分不开的关系。

一招投资不谨慎，全盘皆成东流水。喜临门三个字从一个鲜活的品牌变成了家居圈的一段黑白历史。

在这期盘点里，新浪家居想带着各位看一看，如今的家居企业喜欢把鸡蛋放在哪些篮子里？

第一类企业：只打稳妥牌，鸡蛋全放一篮子

这类企业的特点是绝不把资金投入自己专业外的其他领域，甚至不会看行业内的其他品牌。既然有钱，要投就投自己的子公司。以这种作风为代表的企业并不在少数，友邦吊顶、我乐家居、志邦股份、亚振家居等定制企业都在其中。

以友邦吊顶为例，未公开的10个投资项目中有6个项目都是友邦吊顶的子公司，业务范围从电器、石膏、集成木作、照明到墙面、科技，可以看出友邦的野心正在版图式扩张。

而我乐家居更是如此，正在进行的6个投资项目中全部都是我乐家居的子公司。从南京到宁波，从定制到销售再到科技，事业轨迹划分很细致。志邦股份从2011年到2018年投了4家公司，挂牌志邦外法定代表也都是志邦董事徐帮顺。亚振家居从1993年到2018年共发生11起投资，仅有2起不在亚振名下。

这些企业的做法，帮助它们有效地分摊经营风险，同时能够以不同的产品线扩大市场占有。

第二类企业：眼光放远，投资行业子领域

第三类企业：杂食动物，大胆跨界玩投资

虽然前文提到喜临门投了影视公司把自己搞丢，但是跨界投资这件事其实没这么不靠谱。只是，选投资领域不仅要胆大心细还要会玩。

例如，富安娜2018年以3500万人民币投资议题传播，通过智能开关控制系统、智能监播人脸识别，建立大数据中心精准投放电梯广告。同样对电梯广告感兴趣的还有顾家家居和欧普照明，在2017年分别对新潮传媒投资10亿元人民币。

其他的一些“不务正业”，如罗莱家纺投迅驰时尚，主要业务包括时尚管理、超级IP整合等；梦百合投思客智旅和春雨医生，前者是一个为团体游定制服务和旅游资源采购的平台，后者是一个移动医疗健康应用；兔宝宝投隐竹旅游，主要经营旅游项目、休闲养老养生项目的开发。

这些项目似乎都与家居八竿子打不到一起，但无疑都包含投资者对前景的信心。产业投资之外，财务投资早已是家居圈另一个可观的收入。尽管当下还没有数据能够论证，但是通过家居企业不断的动态任何人都知道正确的投资布局是盈利的另一大渠道。

最有利的证据就是红星美凯龙的表现，从2011年到2019年，据不完全统计红星的投资项目有70多个。所分部领域可以说是大胆跳跃，既有家居相关产业，也有智能家居产业，同时还投了汽车交通行业、文化娱乐行业、电子商务行业、物流行业等等。从熊猫星厨到海马洗衣、叮咚买菜、七印象文化传媒、甚至是阿波罗艺术网，红星的投资帝国可以说是家居圈最庞大的。

时至2019年，饥饿的资本依然在躁动，上市依然是热潮。善于投资可以让企业在业务之外，获得更多可观的利润，同时合理的整合资源。热忱之外，将鸡蛋放在哪些篮子里还需要稳妥。

(文章来源：家具微视界-公众号，侵删)