下半年市场较量 家电厂商要在试错中前行

伟大都是熬出来的。面对下半年更为复杂多变的家电市场竞争环境，对于所有家电厂商来说，唯有“坚持”、“坚守”熬下去这一条路。在熬的过程中，还要敢于试错、犯错中寻找新出路。

面对规模和实力越来越大的家电企业和商家来说，为什么在当前的市场竞争环境下，反而是越来越害怕犯错误，去试错？

其实对于当前的家电商业竞争环境来说，家电企业和商家相反应该采取更为积极、求变的态度，要敢于犯错误，敢于去试错。

对于家电企业和商家来说，犯错误本身并不可怕，可怕的是遇到了错误不及时调整和变革，而是继续在错误的道路上奔跑下去。

必须看到的是当前的众多互联网企业，如百度、阿里、腾讯，甚至是京东、苏宁易购，都是在试错改进中成长起来的。而不是从一出生就一帆风顺地走到今天。

同样当前的千亿巨头和亿元大商们，哪一家在当年的发展变革中，没有犯过错误，走过弯路呢？那么，进入互联网时代，面对80后、90后这些年轻消费者时，家电厂商的变革和创新反而出现了“缩手缩脚”，甚至还要“瞻前顾后”呢？

首先，下半年的家电市场环境和竞争格局，将为更加复杂和多变。

可以说，下半年家电市场，绝不是简单的“好或者坏”可以形容的。因为，在当前的商业环境下，家电随时可能发生一些意外的变化和情况，需要所有家电厂商增加随时应变的能力。那么这种应对能力的建设和提升，一定要建立“敢于变革”、“敢于试错”的态度和心智。

绝对不能简单地拿老办法、老思路和老传统，来参与新市场、新环境的竞争。这是思想层面的变革。但更重要的是要在企业的组织架构、经营管理等层面，也要敢于变革和试错。一定要认识到，变革这场革命不是简单的产品技术创新和用户服务，而一定是基于企业内部的组织、人事变革驱动下的全身革命。

其次，当前家电产业的较量，不是比谁叫得更响应，价格打得更低。

应该要看到的是，无论是大企业，还是小企业，无论是大商家，还是小商家，本质上都属于“各有各的活法”和“生存之道”。当前商业竞争的最大忌讳就在于，小企业不自量力，而大企业疏于创新，非得追求一时的“争强好胜”，非得盲目于阶段性的“规模最大、实力最强”。却始终找不到自己的身份、定位和坐标。

未来家电产业的竞争，一定是比的谁能走的更远、活的更久。虽然我们一直倡导规模做大实力做强。但是当前的社会环境和市场环境也决定着，中国未来一段时间的家电企业还将保持着“大小企业”在不对等竞争和市场环境下的各自生存空间。关键是无论大企业，还是小商家，都要建立自己的活法和拳头竞争力。

再者，家电厂商，一定要为年轻员工提供试错的空间和平台。

要看到的是，当前奋斗和战斗在家电市场一线的业务员、导购员和推广专员们，无非不是一大批刚刚走出校门，稚气未消失的年轻人。他们才是家电产业这一轮变革的最中坚力量和最活跃分子。

但是恰恰是这帮年轻人反而没有了变革的锐气和勇气呢？说白了，当前的家电厂商运营体系还是一种“高度集权”、“自上而下”、“60后领导70后、指挥80后、教育90后”的梯队体系。这完全不是鼓励创新和试错的文化。

要知道年轻人的犯错误行为，理论上是企业成长和变革的最佳资本，但是却因为这种体系被大大束缚了。

所以这一场“以试错和犯错”的家电变革，应该要引起家电厂商最高层＊＊＊的重视，要在不影响现有业务稳定的背景下，敢于开辟了一片空间来赋予年轻人更多的试错使命和责任。

任何成功，都不是天生的，都是在一件又一件错误中总结经验、找到出路！

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