爱就爱集团|全屋定制2018年度总结大会顺利举行

今日，爱就爱集团|全屋定制2018年公司年度总结大会在合肥总部顺利举行。公司营销中心、研发中心、招商中心、品牌中心、运营中心、人力资源部、生产中心员工悉数参加。

(图片来源：爱就爱全屋定制供稿，侵删)

爱就爱集团总裁赵家龙先生讲话

会议首先听取了各中心领导对2018年在品牌招商、品牌运营、加盟商扶持、培训、品牌形象升级及人才储备、生产研发等全方面的汇报。招商副总沈总根据现有市场环境及各中心汇报结果，提出爱就爱2019发展展望。随后，各中心领导举行高层会议，提出各中心年度工作规划，由爱就爱集团总裁赵总及招商副总沈总点评并就下一步工作做具体指示。

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爱就爱集团招商副总沈华兵先生讲话

本次会议充分肯定了各中心在2018年所取得的成果。赵总指出：“2018年是爱就爱全屋定制转型，初步实现总部工厂信息化、流水化，全屋定制从设计到工业化生产的无缝对接，品牌招商完成全国市场的初步布局，实现了品牌加盟代理、研发生产、品牌运营的三级跨越，2018是我们突破的一年，将为爱就爱全屋定制品牌战略奠定坚实的基础，此等成果感动欣慰！

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爱就爱集团销售部副总张岩讲话

此次会议还确定了爱就爱2019年的战略发展方向、人力资源规划及重点工作，爱就爱集团总裁赵家龙先生表示：2018年，家居行业受经济大环境及金融房地产等因素的影响，增速放缓，但所幸爱就爱全屋定制能够活下来，产品研发生产，品牌形象升级、全国网点布局、品牌各级人才储备等方面构建完毕，爱就爱品牌及团队已在市场上成熟运作。

(图片来源：爱就爱全屋定制供稿，侵删)

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会议现场

对于2019及未来，爱就爱是充满信心的，但同时我们也要保持危机感意识，着力于厂部的再次升级、产品线的再一步完善、加大加盟商扶持，以营销活动与培训提升市场活跃度。赵总同时指出2019年，公司高层及市场运营团队要深入市场、走进加盟商，将工作目标及重点工作逐个分解、细化，以保证2019年公司品牌经营目标的达成，并实现与全国加盟商的共同跨越发展。

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