经营橱柜店，怎么管理好员工，使许多店长烦恼的事情，因为很多时候做好员工管理，你的员工才会以积极的心态去给你带来生意，这样你的店铺生意才会很好。那么怎么样管理好员工？小编认为一套很好的奖励制度很重要。
奖惩制度体现了价值取向，必须让大家明确店铺鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题。
第一，奖罚并存，做到奖优罚劣。
第二，奖惩要及时。在问题发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱。
第三，要注意守信。该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于员工，以后再去号召鼓励也无人听从。
第四，要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配的奖励等于没有奖励。
第五，奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲自满的情绪；惩罚过会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工忽视错误的严重性。
第六，要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他们心情愉悦，产生满足感、成就感，还能激发他们上进的信心。
第七，是绩效评核作用的体现，只有根据绩效评核结果合理安排奖惩，才能真正实现绩效评核的目的，引导店铺向更好的方向发展。
第八，然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励易使员工变得唯利是图，过多的惩罚又会极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于恰当把握，能充分发挥绩效评核的积极作用，这是店铺软实力的重要组成部分。
橱柜店店长怎么管理好员工？上面这八条奖励制度，相信对于开店的你管理少员工有一个很好的借鉴作用，但是在开店的时候还是要具体问题具体分析。毕竟制度是死的，人是活的，我们在管理员工要注意严厉与友好要并存。
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