我们开家具店，在日常经营的时候，很多时候都要用到我们的业务员，这个时候，业务员的素质就要能够很好的显露出来了，因为你在店子里面的时候，有很多的客户差不多都是你的业务员拉的，所以业务员非常的重要，那么如很能够更好的管理好自己的业务员呢?为自己的业务的提升做好保障，那么今天小编就来和你说说关于在开家具加盟店的时候，如何能够管理好自己的业务员。
家具加盟店如何管理好你的店员（图片来源于网络）
一、无规矩不成方圆
首先应该召集所有业务员开会，集体学习公司的管理规章制度，哪些必须去执行，哪些是销售“雷区”。需要什么资源支持。然后要求业务员必须每天必须报岗，每周要有工作总结，以便了解他们每天出差的行程和完成情况。
二、帮助导购员解决难题、树立信心
业务员在工作中会遇到挫折和难题，有时却不好意思和销售经理沟通，担心在经理的心里留 下不好的印象。这就需要我们关心业务员，给业务员指出前进的方向。世上没有让人绝望的处境，只有对处境绝望的人。路再长，也只能被人踩在脚下。
三、因材施教、奖罚分明
设置力所能及的奖励机制，业绩优秀的业务员，销售经理要予以嘉奖，要想法鼓励业务员，让业务员自己管自己，有上进心。而对于一直不思进取的顽徒，不管他是来自何方“神圣”，来个壮士断臂，杀一儆百，树立自己的威信和魄力。
四、知人善任
销售经理应该尽量多的了解下面业务员的情况，尤其是各个业务员不同的性格、品德、能力、履历等等;然后根据各个业务员具体情况的不同，安排在各自不同的岗位上。这是销售经理全面掌控业务员的前提。
从以上的一些方法中，我们可以看出在日常的经营中，如何能够将自己的业务员训练成为非常专业的业务人才是非常的关键的，在管理他们的过程中，懂得知人善用更是非常的重要，所以大家千万要能够在开店的时候，有自己的的方法和记起。
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