家纺招商加盟店该如何管理店面人员？

每一个创业者在面临店面管理时都会头疼，在纷繁复杂的局面中，人员管理更是难题。一般的家纺招商加盟总部都会对店面的装修、选址等进行指导，所以只有人员管理是真正需要加盟者真正需要思索的问题，接下来小编就为您介绍家纺招商加盟店该如何管理好员工。

首先，招聘有适合的销售员，销售员是最直接与消费者打交道的，他代表的是店铺的形象，所以在招销售员时在气质和形象上要有一定的要求，同时销售员的性格需要有感染力，要求严格的则需要招聘有经验的销售员。

其次，让销售员一天总结一次工作清单，然后做阶段性总结，以书面形式出具一份完整的工作计划，提供给店主。同时可以让其多提些销售意见，毕竟销售员才是站在销售的第一线。同时店主要出具一份员工工作责任明细表，统计他们的工作状态和销售业绩，然后注意观察，分配好每个人的工作,职责包括：收银、推销、商品盘点等。

最后，对店长、销售员进行定期的培训，培养店主的订货能力以及销售员的销售技巧和产品知识。平时加盟商需要对员工进行奖励政策，多去与员工进行沟通，可以制定：佣金提成、销售提成等等，从根本上提高员工的积极性，从而为加盟店创造最大的收益。

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