集成灶行业不断发展，市场竞争不断加剧，如何突出重围，已经成为集成灶企业亟待解决的难题，但是各方因素不断加剧企业的压力，市场形势，企业自身局限都让集成灶企业竞争显得格外艰难。为此，集成灶企业花样百出，营销方式更是层出不穷。
无论营销方式是什么，表现形势如何，其营销的受众都是消费者，因此集成灶的把握点都应放在消费者身上，集成灶企业还需注重消费者主体地位。
著名的六度空间理论曾提到一个人至多只要通过六个人就能够认识全世界，相应的一个口碑就能够通过一个人影响到一个群体甚至一个行业。对于集成灶企业来说，购买集成灶的每一个用户都有自己的社交圈，在这个社交圈里，他既受别人的影响，又对别人施加影响。对售后服务乃至附加服务满意的用户，不仅自己会成为回头客，还会成为品牌的宣传员，带动一大批新的用户上门来。反之，则会失去一大批潜在的用户。因此集成灶企业最终还需向服务商转型。
集成灶企业的目的是盈利，而盈利的来源则是消费者，因此消费者才是集成灶企业金钱袋，为消费者打造高质量集成灶产品，提供优质服务是企业的必须谨记的理念。同时集成灶企业还需重视潜在消费者，毕竟未消费的人群是大多数，因此潜力无限，蕴藏的商机不言而喻，做好产品，做好服务不仅仅是为了现有消费者，也是为了潜在消费者转变为现有消费者做好铺垫。
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