家居项目是市场上投资的热门项目。今天，小编通过总结一些了开店经验，得出了很多关于家居连锁店的经验。成功运营的关键是做好店面的内部管理。这就要求家居连锁店管理者掌握一定的方法了。中国连锁网小编就给大家简单的说下关于家居连锁店导购管理方法。
家居连锁店店通常由管理者本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购管理、商品管理和陈列，其中导购管理妥善与否，对家居连锁店销售业绩起到决定性的作用。在此对重要注意事项加以说明：
家居加盟总公司对店长和导购的定期培训要落实好，每季新品上市之前，都要对导购进行产品知识和销售技巧培训。平时管理者也要经常激励导购士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定提成率、销售指标促进销售。对于大多数导购，就现实而言，薪金才是最重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能在本质上吸引导购自我提升与稳定工作。
家居连锁店招聘适合的导购。在活力和感染力方面，对导购要求比较高。其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给家居连锁店店长和导购作为营业时的规章。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店……每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配……年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训等等。
看过以上对于家居连锁店管理方法的讲解之后，现在管理者们应该有了更深入的了解吧。家居连锁店的导购管理很关键。组建好优秀的团队，这样才能获得营业上的成功。希望中国连锁网小编以上介绍的方法对开家居连锁店的开店运营提供帮助。
当前有2人正在等待…
多了解，多咨询获取更多加盟信息
2019-01-17 阅读量：1132
2019-01-17 阅读量：1780
2019-01-17 阅读量：1368
2019-01-17 阅读量：1319
2019-01-17 阅读量：1720
2019-01-17 阅读量：1932
2019-01-17 阅读量：1218
2019-01-17 阅读量：1839
2019-01-17 阅读量：1855
2019-01-17 阅读量：2066