把握规律找到发展空间 分析家纺加盟店销售方法

现如今，很多人都去开家纺加盟店，那么家纺加盟店怎样促销？我们从成功家纺加盟企业的发展历程中找到他们的成功法则，或者值得学习和借鉴的地方，当然商业法则是不以人的意志为转移的，把握了规律就能找到新的发展空间。下面我们就来一起看看家纺加盟店成功的销售方法。

整合协同法则：

作为国内在KA卖场具有龙头地位的红富士而言，扩大产能，降低成本是其快速发展的关键基础保证，红富士全资收购了具有62年历史的上海幸福纺织印染公司，从而在印染布料的成本大幅度降低30%以上，为中低端市场的持续开发，在成本方面比竞争对手有了更明显的优势。当然整合不仅仅是与其配套企业的整合，还可以和大专院校、学术机构、媒体、咨询机构、经销商、零售商、其他相关行业进行多方面的虚拟整合，带来1+1>2的效果。

品牌塑造法则：

水星家纺加盟一家本来在被子领域内拥有优势的企业，却有着与罗来不想上下的终端网点数量和销量，当然与请刘嘉玲做品牌代言，实施品牌营销战略密不可分，更值得注意的是，事实上当初水星多方面因素考虑，只和刘嘉玲签了一年品牌代言合约，而事实上水星使用刘嘉玲的时间远远超过这个时间，水星的品牌知名度和销量也节节攀升，真正应验了无形资产重于有形资产的发展规律，而且无形资产比有形资产重要5倍，带来的效益超过五倍。

观念法则：

上海永亮前身是河北高阳一家毛巾家纺加盟企业，一个当初靠给别人做印花配套的作坊，发展到今天销售网络遍及全国，销售额1.5亿的毛巾行业知名企业，靠的就是永亮当家人段亮不断思考、不断进步的观念，当初毛巾都是摆在地摊上进行批发销售的时候，永亮却租了最好的商铺进行业务推广，当其他企业走低质低价的即有模式的时候，永亮在品质上追求高品质，率先在高阳成立品控部，品控人员就超过11人，而且价格也不算高，这种高品质，高性价比的方式，竟然成为许多经销商冒牌永亮，获取不法利润的的手段。当众多的毛巾企业在节能降耗上下足功夫的时候，永亮却看重人的价值和幸福感，为员工提供较好的福利和生活娱乐活动，为合作伙伴聘请专家讲授职业生涯规划，亲子教育的专业课程，员工更有干劲，经销商更有信心，使企业内外形成良好的合作共赢的态势，永亮的成功证明了观念就是企业最稀缺的资源，他会引领企业走向更高的层级和发展空间。