提高家纺店铺销量 加快品牌专卖店步伐

各个家纺品牌专卖店大规模扩张，专卖模式便成了家纺行业的主流模式，众多中小家纺品牌都明显加快了品牌专卖店的招商步伐，而这些中小品牌家纺品牌，大多自己也在摸着石头过河，营销体系不健全，营销人员的数量和素质都跟不上，这就形成了一对不可调和的矛盾。为此，借助外脑等第三方专业机构和专家的力量，来提振经销商的信心、提升专卖店销量，就成了众多中小家纺品牌的一条捷径。

让产品看起来多一些

几乎所有家纺企业都在“大家纺”的号召下，开始了大而全的全品类经营模式，孚日集团最明显，其广告语就是“好柔柔啊，孚日大家纺”，本来只是一家以经营毛巾为主的企业，俨然变成了什么都有、无所不能的全能冠军，如果从营销的角度看，这个策略绝对是违背基本的营销定律的，但如果从资本运营战略的角度来看，也就变成了可选择的方案之一；同样以毛巾为主营业务的金号也开始通过多品牌集群方式进入大家纺的争夺中；其他以床品为核心业务的企业更不用提了，产品品种都是异常丰富，各种新品更是层出不穷，好像是产品越丰富越好；产品线几乎没有进行过系统的规划，不清楚每个产品和系列的定位、定价、以及规模是为了要达成什么目的，各种各样的问题随之而来。

那么，家纺企业的产品线到底应该如何规划呢？

那么，家纺专卖店内陈列的产品和系列是不是越多越好呢？根据二八法则，肯定不是越多越好，从企业成本控制的角度看，应该是越少越好，但是，产品少了也存在一大问题，那就是如果企业开大型的旗舰店的话，品种太少，就无法满足开大店的需求，应该如何解决呢？这个问题，我拿服装业的解决方法来说明，一般常用三种解决方式：

一是款式不增，增加可搭配元素。从概率学上看，两种款式的上衣和下衣的组合只有四种搭配结果，但是如果增加腰带、饰品、手袋等新的搭配元素，在不增加服装款式的情况下，其最终的组合结果将放大到12种以上；

二是认知大于事实，营造款式多样的错觉。每个款式都具有很大的陈列面，所以顾客就很容易看到所有的产品，而不会有任何遗漏，同时给人营造出款式丰富的错觉；

三是得不到的往往是最好的，故意制造断货。在某些品种上，故意限量供应，就是让一些人买不到，一方面可以保障买到的优越感，另一方面制造一种渴望，可以吸引其关注其他产品，既可形成口碑传播效应，又可提高主销产品的销量；为的就是制造一种稀缺感，一种热销感，一种神秘感，一种期待感；

四是加大一年四季畅销基本款款的比重，锁定四季畅销品种。我们在对女装市场做市场调研时，发现几个畅销品牌的一大赢销规律，就是四季畅销基本款品种占比较大。

总之，提高家纺店铺的销量，一定要掌握小编的讲的，要有一定的规划，不能盲目的去追寻，祝你开店成功！