对于店长来说，做好店铺管理是一个很重要的过程，做好店铺管理，你的店铺的经营也会越来越好，业绩也上去了，那么怎么样做好店铺管理呢？
衣柜专卖店店长如何做好店铺管理？（图片来源互联网）
第一就是执行管理。
许多加盟店虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。门市营业员要每天视销售的多少、某些品种的好卖与不好卖来制定计划，交由店长处理，再由店长安排生产和新老产品的更换，并且要长期制定新产品的开发方案，定期或不定期地根据门市反馈的信息来开发新产品和改进老产品。另外还要制定严格的进销存方法。
第二就是人才管理。
世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕连锁店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。最好是进行一些定期的员工培训，尤其是导购人员。比如说业员除了热情和要常使用礼貌用语之外，也需掌握许多技巧，千万不能老追着顾客问这问那地热情过头，给人一种不自由的感觉，这样只会适得其反，要给顾客一个宽松的环境，这样上帝才会乐于光顾。
第三就是制度管理。
一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。
对于如何经营建材加盟店怎么创业，相信许多创业者都想知道，成功之路在你身边，上述内容为你创造一个更美好的明天，那么需要上述理论的帮助，同时还要加入自己的创新做最合理的安排，相信任何一个创业者看到这里，一定对建材加盟店的成功有了更多的信心和希望吧！
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