精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。12月10-11日，上海展辰组织全体管理人员举办了第一期精益管理与价值流培训。
精益专家张老师从业务原则、精益生产概论、价值流介绍与实操练习等5个方面开展精益管理与价值流培训。
分组讨论：
识别管理对象 工作中的问题 问题产生原因 问题解决办法
发现问题、找出原因、解决问题，我们的效益才能不断改善，不断提升。
价值流精益转化讨论
价值流精益转化：确定每一个产品的价值→识别价值流→使价值流动→让顾客拉动价值→追求完美
精益是消除浪费和建立流动，是一个结合长期规划和短期目标的长期活动。
互动小游戏
解手链，是一个团队合作的游戏。需要在集体合作中发挥个人创造力，寓意深刻。
我们除了要提升自己的创造力还要认识到解决团队问题的步骤，认识聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
生产现场探查与改进
培训总结与任务分配
一、水性漆一检合格率项目 组长周小虎
二、产品得率项目：组长邹雄鹰
三、原材料库存项目：组长柴刚强
四、成品、呆料、退货、现场仓库存项目 组长孙相国
五、订单交货达成项目：组长邹国香
第一期精益管理与价值流培训已经结束，在两天的培训中，全体管理人员共同学习了精益观念和推行方法，成立了精益项目组。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细，精益管理是公司适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。让我们共同期待，精益观念在上海展辰生根发芽，改善项目落地开花，经营管理再上新台阶！
(文章来源：中外涂料网，侵删)
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