10月31日，东方雨虹内网公布《关于组织变革的决定》文件。内容涉及东方雨虹战略调整和组织架构变化。这是东方雨虹继上市之后再一次较大组织架构调整，是公司新一轮整体战略的升级。
此次调整，是基于东方雨虹一贯优秀的发展势能，并结合国内外经济环境作出的快速反应。原“1+6”事业群调整为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司（新市场培育）。工程建材集团划分为北方区、华东区、华南区三大区，以“有序发展事业合伙人，高质量发展直销业务”为原则，深度融合原工程渠道和工程直销渠道。
让专业服务更聚焦，让团队更具战斗力，为员工提供实现自我价值的更大空间，新的组织架构整合价值产业链和渠道优势资源，以更扁平的管理方式全心全意为客户、合伙人提供更高效、更系统、更有价值的服务。同时，东方雨虹战略发展将继续围绕四个方面强化核心竞争优势：可持续稳健发展的商业模式；基于品质的品牌优势；基于规模与效率的成本领先优势；公司治理人及治理文化的诚信可靠。东方雨虹期待越来越多敬畏市场、执着于品质，具备奋斗精神的志同道合者加入“东方雨虹人”的行列，共同守护建筑，守护价值。
(文章来源：东方雨虹，侵删)
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