变革焕新 | 大王椰组织能效提升动员大会圆满召开

让公司步入更准确精密的发展轨道；

让部门发挥更有战斗力的组织能效；

让员工迸发更有自驱力的战斗热情；

△大王椰组织能效提升动员大会 (图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

10月7日，大王椰 组织能效提升动员大会 正式召开，吹响变革的号角，开启焕新的步伐。

变革·不等待

“竞争不等待企业，企业不等待个人”

△大王椰集团董事长顾国良 (图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

大王椰集团董事长顾国良先生分析当下板材行业的巨变格局，引领众人跳出板材看泛家居领域，即知当下2B2C并重、一站式、全品类已经成为行业发展方向。时代洪流中，唯有立定决心，着手变革焕新、激活组织、成就员工方有决战之力。

变革·组织能效

会上，大王椰集团营销副总裁陈宁先生详细解读“变革·焕新”项目，提出要建立一个业绩与能力共成长的组织，确立前台、中台、后台的组织架构，形成层层推动的组织力。

△大王椰集团营销副总裁陈宁 (图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

此后，大王椰智环公司将形成以产品为核心的总部-渠道-智能-区域的联动机制，明确各部门分工、协作、监督职能之余，进一步高效提升人员创新力与业绩潜力，反哺部门组织能效焕新，实现员工强、部门强、经销商强、大王椰强的多赢格局。

变革·员工心声

“正视问题、分析原因、解决问题，不要做无谓的担忧”大王椰招商部总监金日昂先生坦言心声，自述作为员工，来到公司是为解决问题而非制造问题，应以空杯心态面临此次变革，从变革中找到问题的解决方案，然后与同事、领导一起，众志成城落地执行。

△大王椰招商部总监金日昂 (图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

2018年3月17日-10月7日，华南运营中心新员工刘辰在大王椰与同事们并肩奋战了六个多月，时光荏苒却刻骨铭心，让他深刻体会到产品是他们冲锋陷阵的武器，而组织架构则是他们的金丝软甲，此次组织架构变革是适配市场需求、客户需要，亦能为员工保驾护航，为打赢营销战役夯实基础。

△大王椰华南运营中心员工刘辰 (图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

来自主动营销部的童盼盼则对组织架构的变革充满信心，表示变革后前台人员便是奋勇争先的战士，充满着勇敢的意志和杀敌的勇气，中后台则是辅助，为前台提供更契合市场的产品和品牌动向，三台协同作战，带领大王椰打赢市场战役。

△大王椰主动营销部童盼盼 (图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

变革·推动计划

而后，大王椰智环总经理黎黎先生阐述变革焕新推动计划，围绕营销端口增强、前中后台职能明晰、协同作战责任明确、服务体系升级等方面，进行部门岗位职责精炼、组织架构梳理、四大战略优化，辅之新绩效体制的完善，推动变革进程。

△大王椰智环总经理黎黎 (图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

未来，大王椰将以市场为根、以奋斗者为本，围绕做大“全渠道+全品类”，做强板材核心产品，推动自上而下、自内而外、由易而难、由少而多，由片及全的焕新热变。

一切将如顾董所言， 没有谁能阻挡大王椰的变革 ！

(图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

(文章来源：大王椰地板公众号，侵删)