日产量持续突破10700重量箱、产品一级品率达90%、成本费用不断下降......进入9月份，萍矿集团浮法玻璃厂产品产量、质量和经济效益稳中有升、稳中向好，生产经营呈现良好态势。
自今年3月份复产以来，浮法玻璃厂抓住玻璃产业持续发展、转型升级的机遇，通过创新工艺、管控成本、强化管理等一系列举措，有力促进了企业生产经营。
改革创新玻璃工艺，提升生产能力，压缩成本费用
浮法玻璃厂通过深层水包、鼓泡器的使用，在同等燃料量的情况下，提高了拉引量，使产品一级品率达到90%；通过对燃料枪、采装人工分片进行技术改造，以及对桁车安装起吊安全监测设备等措施，减少了燃料消耗、产品缺陷和玻璃破损，提升了产品质量；燃料采用清洁能源天然气，优化工艺后减少环保脱硫费用60多万元；玻璃装片采用喷粉工艺，较之前采用防霉纸节约包装成本约60万元，防霉效果也更好。
加强成本管控，细化成本指标，深入提质增效
浮法玻璃厂通过制定下发车间考核目标，各车间与厂部签订责任状，建立成本控制目标责任体系，全过程、全方位进行成本监控、比较、分析。各车间全面加强用电、用水管理，狠抓修旧利废、节能降耗等工作，千方百计降本增效。目前，纯碱通过厂对厂直供采购，压缩中间商利润，节约采购成本约13万元；而且纯碱单耗减少至10.46kg/wb，降低单位成本0.28元/重量箱；电力单位成本也比测算成本减少了0.26元/重量箱。
强化内部管理，严控费用支出，挖掘企业潜力
浮法玻璃厂通过制定并严格执行非生产性费用支出管理办法和报销规定，今年上半年非生产性费用支出同比下降6.67万元，下降比例为33%。通过加强销售管理，进一步稳定和拓展用户，产品销量不断增加。深化三项制度改革，有效降低人工成本。同时，对储运转运装卸玻璃原片实行承包责任制，目前已节约成本支出近30万元。
(文章来源：中华玻璃网，侵删)
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