伯艺北京直营分公司季度总结大会圆满落幕

一个企业，只有反思和总结，才能够不断发展壮大。总结过去，筹划未来也是北京直营分公司一直以来的习惯，每年都会定期举办季度、年度工作总结大会，想必这也是北京直营分公司能够取得辉煌业绩的原因之一。

(图片来源：伯艺木门公众号)

8月20日，伯艺北京直营分公司季度总结大会如期而至，公司董事长王显王总、北京直营分公司王帆王总与各部门负责人共同参加了会议，旨在总结上一季度的各方面工作，并且规划好未来的工作方向，为下半年的营销关键节点做好准备！

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大会伊始，大家起立，共喊团队口号。响亮、激昂的口号喊出了大家的团结之情，喊出了大家的自信之势。

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董事长王总在百忙之中参加了此次会议，首先，王总对大家上一季度取得的优异成绩表示了认可，希望大家能不骄不躁，继续前行，在下个阶段能够取得更好的成绩。

此外，王总还提出了面对日益激烈的市场竞争，公司要加大对北京直营分公司的投资力度，包括八角店面的新建，北沙滩红星美凯龙，北四环居然，金源居然的扩建，希望北京直营分公司能在低迷的市场环境中破冰前行，助推伯艺品牌未来的大发展。

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终端店面是展示品牌、品质和服务的第一现场，只有终端各方面工作做好，才能推动整个北京直营分公司更好的发展。

针对上一季度的工作，各个店面经理分别从团队情况、销售业绩、门店经营等方面做了详细汇报，总结出了工作中的不足，并且对自己下个阶段要进行的工作做了详细规划。

想要在风起云涌的市场环境中立于不败之地，创新、学习能力显得尤为重要，在大家的工作汇报中，我们真切地感受到了各位店面经理在管理、培训方面的创新和努力，也感受到了每个店面更深层次的凝聚力。

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北京各店面店长也带来了终端市场的真实反馈，并且对自己存在的问题进行了反思，进一步明确了未来工作的方向。

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外阜直营店的发展，对伯艺直营体系的建设与完善来说，至关重要。因此，外阜直营店负责人李晓芹更是身但重任，在压力与动力中前行。全面分析了上一季度工作的完成情况和出现的问题，并对外阜直营分公司的工作实施流程做了详细规划，以便日后的工作能够更有序、有效地进行。

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天道酬勤，我们感受到了李晓芹超强的责任意识和服务意识，相信在她以身作则，鼓足干劲的带领下，必能推动外阜直营店更新、更快、更好地发展，在直营体系中闯出一片新天地。

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在北京直营分公司建立的“产品”和“服务”两条腿走路的战略下，完善的服务体系显得尤为重要。在客服中心负责人刘全的工作报告中，我们看到了他严格执行公司所部署的工作，并及时总结工作中出现的问题，深入落实“星服务”的开展工作。

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在市场大环境下，我们必须为自己开拓新的出路。渠道业务部负责人刘小龙介绍了上一季度在“三位一体”的工作方向下所取得的成果，在小区+装饰公司+联盟团队上继续努力，深入挖掘，充分利用平台，整合资源，为北京市场开拓出更多的品质渠道。

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渠道销售部负责人朱振翔对上一季度的工作完成情况做了详细汇报，找出了工作中的不足，并强调了日后工作的重点在于加强团队协作，强化整木知识培训等。

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自称为“销售设计服务专员”的张川波是北京设计中心三部负责人，他向大家详细介绍了自己的工作汇报。随着订单量的日益增加，测量设计团队的内部管理也需要更加完善，因此张川波表示日后要加大内部的管理和考核，优化组织结构，完善各部门职能，明确岗位职责。

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北京直营分公司所取得的成绩离不开背后为大家服务的人，行政部负责人刘杰在人员的招聘、优化、内部培训方面倍加努力，并且定期组织团建活动，让北京分公司的每一位成员感受到这个大家庭的温暖。

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还有协助各个店面工作的王玲，表示要继续提高自己的沟通能力，认真解决大家所遇到的问题，为前端销售人员做好服务工作。

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最后，王帆王总对北京直营分公司上一季度的发展情况做了简要总结，对各部门在各项管理工作中取得的成绩给予了充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。并重点介绍了下一步的工作计划，对各部门的工作提出了具体的要求。

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善总结，谋发展，相信在王总的有力领导下，在各部门的通力协作下，在全体员工的不懈努力和奋力拼搏下，伯艺北京直营分公司在下一季度的业绩＊＊更上一层楼，赢得更广阔的市场。

(文章来源：伯艺木门公众号)