在逸马国际顾问集团和江苏蓝丝羽家纺有限公司全体项目组成员近一年的共同努力之下，逸马·蓝丝羽家纺项目-连锁标准化全案项目圆满结案。
蓝丝羽家纺陈列
在项目结案会议上，逸马国际顾问集团谭玉琼老师对此次连锁标准化全案项目三个阶段的工作成果进行了回顾和总结。他说项目阶段主要是通过外部市场调查、终端踏勘和消费者调研及高层研讨，完成内外部环境分析、商业模式设计、战略定位及实施、组织架构设计优化调整;第二阶段主要是根据蓝丝羽家纺未来3-5年的战略实施规划，基于公司组织架构以及职能并结合公司的整体架构，双方研讨完成了总部标准化和终端标准化的标准化手册的撰写;第三阶段主要是搭建训练督导体系，在内部完成了课件开发、讲师技巧的培训，结合蓝丝羽家纺品牌订货会，组织实施为期两天的全国店长训练，同时培训出蓝丝羽家纺批内部讲师，拍摄终端标准化训练DV教材，并在试点门店进行了系统的标准化贯彻、训练系统的实施，督导技能的训练和实施。
蓝丝羽项目第三阶段总结会
接下来，谭老师特别强调了项目结束后蓝丝羽连锁标准化工作推进的思路、方法和连锁成功的关键点，并且要特别注重进一步强化企业年度经营计划制定工作，贯彻执行总部和终端标准化督导工作，完善和推进企业战略执行体系落地工作。
蓝丝羽季总在会议上再次强调了公司战略执行落地的意义，并要求相关部门严格按照项目组提出的后续工作思路、建议和要求，做好下一步的工作部署。后，季总对双方的项目组合作以及逸马顾问团队专业负责的态度表示了衷心的感谢。
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