【中华建材网】近期《中国定制家居》杂志采访了我乐家居总经理汪春俊，通过面对面的交流，梳理行业的发展脉络和趋势，为行业发展提供新思路。
“我乐的橱柜店已经过千家，下一步就是要用两年的时间把全屋定制店面迅速发展到千店，我们叫‘两年千店’计划。”
——我乐家居总经理 汪春俊
记者：今年以来很多品牌推出了套餐产品，有声音说行业可能进入了“价格战”阶段。对此您怎么看？
汪春俊：价格战必然会给行业带来三个方面的负面影响：一，导致产品同质化。一个品牌一旦掀起价格战，其他竞品多少也会跟进，如果大家都打的话，带来的肯定是行业产品的低端化；
二，价格战带来的就是同质化问题，当最后价格探底时，各个品牌只能用最便宜的那几种材料；
三，价格战会导致行业的淘汰率升高。
记者：今年来精装房政策、拎包入住、新零售等话题不断被提及，您如何看待今年的市场变化？我乐制定了哪些应对措施？
汪春俊：精装房的趋势对于橱柜企业来说还是有所影响，所以很多橱柜企业都转做全屋定制了，我乐在3年前就开始转型做全屋定制。但对于整装来说，这还只是一个新提及的模式，我们最好还是持观望态度，谨慎而为。就我个人来看，全屋定制行业还没有哪个企业真正跨入整装，对于一些已经尝试整装的企业前景持保守态度。
无论是大家居还是整装，我觉得对于企业来说都是一种奢侈品，不是每一家都可以消费得起。整装是一个沼泽地，表面上看上去是一个草原，实际上一脚踩进去全部都是泥潭，如果做的话就会深陷其中。整个全屋定制的企业可能会淘汰一大半。
记者：我乐接下来会有哪些新动作或者规划？
汪春俊：我乐的橱柜店已经过千店，下一步就是要用两年时间把全屋定制店面迅速发展到千店，我们叫“两年千店”计划。随着企业生产技术的提升以及人们消费理念的转变，定制已经从橱柜、衣柜逐步扩展到到客厅、书房以及餐厅等场景。
为了顺应消费潮流，定制家具企业纷纷向全屋定制方向发展，我乐家居也在今年新增加了木门和床垫两个品类，通过品类延伸，深化“全屋定制”大家居战略。
（来源：博骏传媒）
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