近日，“筑家生态圈”举办了一场“个性家装季，惠不一样”活动。
我们注意到，活动形式发生了变化，与以往的“单打独斗”不同，在这个宣传页面上，同时出现了6个品牌，由左到右依次为：多乐士，维意定制，展志天华木门，德立淋浴房，欧神诺陶瓷，菲林格尔——这就是“筑家生态圈”的成员——点击任何一个品牌下方的链接，都将跳转到该品牌的天猫旗舰店页面。
细心的读者会发现，这并不是一个简单的任意组合，这6个品牌，涵盖了木门、家具、淋浴房、漆涂料、瓷砖、地板——这基本就是一个 “全屋定制” 组合。
这种组合，就是＊＊提出的“生态圏”。
来自互联网的相关报道介绍说，所谓生态圈，就是发起者为了促使企业在边际效应极低的互联网进一步发展，防范竞争对手，培育新的盈利点，通过并购、联盟、开放等形式，横向进行扩张，纵向进行深化，建立起来的一个循环商业竞争体系。
报道还说，生态圈和单体企业有其较大区别，其着重点不在于某个项目的利润回报，而是整个体系的核心竞争力共同提升，做大规模，做深行业，但最后反映出来的仍然是更好看的财务报表。
我们可以这样简单地理解，生态圈就是一种“跨界联合”——不同行业不同领域的企业，自由组成自己的“小集体”，这个集体，能够满足消费者“一站式”购物的全屋定制需求，而每个企业基本是所属领域中在这个集体中的唯一成员。也就是说，生态圏里的企业，只会相互辅助，没有竞争关系。
来自天猫的消息称，这种生态圈，是阿里巴巴2018年力推的“全屋定制”形式，它既解决了一家企业很难独立完成全屋定制所有产品的困难，也解决了消费者对全屋定制的需求。
对于在2017年天猫“双11”获得定制类行业第三，刚刚在中国木门品牌大会发布“新零售”战略的展志天华而言，这无疑是如鱼得水，未来向好。
（来源：搜门网）
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