华为官方公众号“心声社区”发表了一篇田涛在北京大学的演讲，在演讲里，田涛描述了他认为的华为成功的原因。也就是华为为什么能从一个初始资本2.1万人民币、只有3个员工的创业公司，成为世界500强排名第83位，业务覆盖了超过170个国家和地区市场的公司。
田涛把华为能够崛起成为今天这样一家标志性公司的原因，归结为五种力量。
1 意志的力量
2 创新的力量
3 规则的力量
4 价值观的力量
5 批判的力量
规则的力量
小编今天重点和大家探讨规则的力量。
华为在企业制度和流程体系方面的水准是全球化的。
为了建立起这套制度和流程，华为付出了很多成本。从1996年开始，华为20年来支付给包括美国、德国、日本、英国在内的咨询公司和咨询顾问的费用，高达几十亿美金。其中，最重要的是IBM。IBM帮助华为构建了研发、供应链、财务、人力资源、市场等方面的制度和流程。任正非曾说过一句话：IBM教会了我们怎么爬树。除了IBM之外，包括英国电信和日本软银在内的公司，也一次次从客户的视角给了华为重构组织体系的机会。
盼盼硅藻泥中标
先进完善的制度和流程下造就了华为面对每一个决策都慎之又慎，比如：
2017年12月，华为在官网发出了基建项目招标公告，经过
投标~资料核实~样品送样审查~厂家考察~中选企业打样~通知投标结果
等重重资料核实和实地考察，盼盼，以30年的品牌影响力为依托，以强大的集团实力为后盾，以先进的技术研发团队和生产线为生产保证、以工匠精神为施工态度，最终脱颖而出、成功中标。
华为的每一次招标是对企业制度和流程的完美执行，更是对中标企业资质和实力的重大考验。
田涛说，世界变得越来越动荡、越来越不确定，如何应对？华为的准则是：以规则的确定性应对全球政治经济的不确定性。
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