活着不再奢侈 家电厂商接下来的威胁是从强大到唯一

这几年来，互联网浪潮带来的风云变幻、潮起潮落，让很多家电厂商想明白一个最简单的道理：在家电行业想要混下去、苟且的活着，并不是一件困难的事情。真正的挑战就在于，如何在当前市场环境下，可以快速做大、全面做强之后，打造独特性、唯一性，变成不可缺少的商业体之一。

相对于活下去，越来越多家电厂商深感想在当前的市场格局下，快速做大、持续做强、做出差异性，难度是越来越大。一个直观案例：最近十多年来，除了小米以旗下生态链公司的方式，借助云米、智米等品牌参与不同家电品类的市场抢食。几乎没有出现一家综合性的家电企业，也没有崛起一个有影响的家电品牌。

近年来，乐视、暴风、微鲸、看尚等新军，在彩电行业“昙花一现”；小米、智米、云米等品牌“雷声大雨点小”，至今还属于白电行业的非主流品牌；在厨电、小家电等领域，则几乎没有任何新的大牌崛起；连做大做强都难，更何况要在产品、技术高度同质化的背景下，做出差异化和独特性来？

与此对应的，则是在城乡家电市场上，还活跃着大量的僵尸品牌、杂牌、傍名牌、假冒品牌等，层出不穷。甚至“劣币驱逐良币”的现象还在家电市场发生。比如，松下空调正品销量在最近几年来，竟然卖不过大量假冒、仿冒松下空调的产品。多年来，这些市场投机者的生存空间，就在于庞大的中国消费市场上，总有那么一些群体需求这些品牌和产品。

这也进一步折射出，中国家电商业生态已经非常清晰：不是简单的大鱼吃小鱼，或是快鱼吃慢鱼，更不是简单的弱肉强食。而是作为每个生态中的家电厂商，都要努力成为这个商业新生态中不可取代、不可缺少的一环。只有这样，才能持续健康活下去，才能具备做大、做强的想象空间。

两年前家电产业生态就出现“两极分化”的现象。即一边是产业、商业的大巨头们，山头林立、各建阵营，旗下整合一大批的参与者和联盟者；另一边是是充斥江河湖海的小虾米们，他们凭着自己的要么价格便宜，要么人头熟、要么服务好，获得边缘市场的一丝空间。因为，活着对于目前的很多家电厂商来说，并不是一件奢侈的事情。猫有猫道、鼠有鼠道，在这个家电产业混了十多年的家电厂商们，总有办法。

但是随着中国家电产业真正从企业主导的成本时代、渠道主导的价格时代，全面进入用户主宰的服务时代，这带来的商业竞争格局，不只是大企业很容易变小，甚至曾经的龙头如今应该换掉车道彻底被抛弃，比如过去的家电省级代理商们；强企业也会面临衰退，唯有不可替代者永远是产业的主角。

物竞天择，适者生存。打造差异性、成就唯一性，这是很多家电巨头们，未来的最佳出路。更是众多中小家电企业，想要好好活下去的最佳捷径！

来源：（界面）