公司今年情况比去年要严峻一些，虽然同期相比停线数量要少，但企业的库存压力仍较大，竞争也更加激烈。对外墙砖市场而言，由于主要针对农村市场，城镇市场若能正常建房，外墙砖的产销压力就比较小，需要警惕的是外墙漆的冲击以及农村自建房“以旧换新”的规定。
江西金泰源陶瓷董事长雷世遂
我认为高安陶瓷应该加大出口市场投入。高安从上世纪80年代做陶瓷开始，中间经历了几波起伏，直到2007年开始园区建立起来才初具规模，这其中政府的影响非常大。如今高安产区的出口近乎空白，我们虽然有铁路专线，但是水运不发达。开拓出口市场，离不开政府的支持;同时企业也需要进行内部提升，包括产品的提档、企业理念、人员素质等方面都要跟上发展的步伐。
高安陶瓷在各级政府和本土企业的努力下，已经取得了较大的成就，这说明了高安人有胆量和胆识，也是一种进步。今年的形势明显更加恶劣，银行贷款收紧，民间融资成本高且难度大，企业生存压力不小，但考虑到员工以及设备停下来后的维护成本以及“面子”问题，很多企业亏本都在生产。事实上，即使不亏本，企业利润也已经很薄了，加上税收、财务费用和销售费用，如果管理出差错，就会直接影响企业盈利问题。所以我认为，这样的环境下，企业要发展、要盈利，必须靠管理。
一般来说，企业办成后的头两年是粗放式发展，随后就应该进入精细化管理。企业要发展要赚钱，首先需要团队的战斗力和理念，才能做强企业。这个道理也适用于高安产区，在经历粗放式发展后，包括产品品质和品牌建设都需要通过管理进行提升。目前这种情况更加需要团结一致，靠管理赚钱，管理则主要依靠团队齐心协力，才能做好企业。
同时，企业更需要强化品质、加大新产品开发力度，通过管理全方位提升，同时加大投入打通国外市场渠道，政企合力，实现产区的全面提升与进一步发展。
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