12月5日下午，福建五棵松新型材料有限公司召开《2018年工作方向研讨会》，会议围绕市场策略、公司体制改革、服务标准化、营运智能化等方面展开研讨。
此次会议旨在建立《高效的合伙人运营机制》，理清各部门2018工作思路，明确2018工作方向。
会议打破传统模式，本着精简高效、创新形式，由公司领导全程主持召开，以部门负责人导入议题、业务骨干参与讨论的形式展开分级研讨。
由施工部梁经理主持会议，各单位总结17年自身成长与问题，展望2018年发展。
营销部胡经理强调应注重思维格局，整合资源才能提升业绩，同时公司内部应继续优化全局工作流程。
公司领导、各部门负责人、业务骨干参与讨论，对2018年公司发展方向和工作思路一一提出自己的意见或建议。
按照会议议程，营销中心、生产中心、订单中心、工程部、综合管理部、财务部，分别做了主旨发言后开始分组讨论，探讨工作细节改良方法，分析问题。
各部门负责人认真准备导入材料，对2018年工作提出思路，各部门代表集思广益、畅所欲言。不论是自身工作中发现的问题、还是对未来的发展思路均提出了可行性建议。
会议末尾，五棵松石总经理指导2018公司发展方向：
“石总对市场布局的战略意义及布局策略做了透彻的分析，提出“两个中心，一个平台”发展方向。2018年推行实施公司平台化、产品成品化、工艺标准化、销售合伙化。以此五大思路为主导布局2018，突破市场局限，真正满足五棵松人的钱袋子。
年度工作指示
一：服务标准化，促进服务升级;
二：施工工艺标准化，加紧推进施工服务体系与标准落成;
三：构建平台化、模块化、反应快、服务好的合伙人运营机制。
来源：五棵松硅藻泥公众号
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