家电脱贫不能再用赌博押宝心态

无论是转型成为高端品牌，还是转型成为高性价比品牌，甚至只做一家小而美的品牌，对于家电厂商来说，都不能再采取赌博、押宝的投机心态，来推动企业的变革与转型。否则，就是“竹篮打水一场空”。

在经历过去3年，甚至5年多的转型变革后，很多家电企业在今年下半年也迎来阶段性的收获。但现实永远是残酷的，往往收获硕果的只是少数企业，更多的企业则陷入一场深深的“转型泥潭”效应之中，很多投入打了水漂、很多转型布局陷入进退两难之中。

透过一些家电企业的三季报可以清楚看到，有的企业在国内、海外两个市场上都收获颇丰，有的企业在空冰洗厨小等品类迎来全品类的协同增长，还有的企业则在中高端市场取得不错的战绩；更多的企业却遭遇“泥潭”，不仅没有收获发展的新动力，反而面临投入打水漂的困局。

于是在最近一年多来，质疑“转型升级必要性”的家电厂商，开始不断出现。他们集中性地将转型效果不佳的责任和矛头，直指转型这个动作。认为转型本身就是一个伪命题，最终投入真金白银搞差异化产品研发、搞互联网化的渠道营销，以及市场推广，甚至是品牌年轻化、时尚化的转型，结果却是“钱投了，成果却没有”。

矛盾由此产生：到底是家电企业不应该转型，还是一些家电企业的转型升级手段和模式有问题？笔者以为，转型升级本身就是一项系统工程，还是一条万里长征的艰苦路。当前很多家电企业的转型升级结果出现问题，不在道路的选择上，而是手段和心态上出现跑偏。

大量的家电企业在转型过程中，总是心存幻想和不切实际的需求：认为转型升级就是投入马上能见成效，认为转型升级就是一把＊＊＊＊，可以解决企业去10年、20年发展过程中积累的一系列矛盾、挑战。总是将所有的希望和幻想放在转型升级这个过程中，却忽视转型升级不只是需要红红脸、出身汗，更需要排排毒、治治病，动真格。否则，就是过家家、走过场。

可以看到，过去几年来，围绕用户需求进行的“产品创新、市场营销，以及渠道变革、服务升级”等布局，很多企业都在“真金白银”的投入，但在这一过程中却出现“三心二意”、“进三退二”等一系列不坚决，带来的结果则是前功尽弃。很多转型在经历了明天、后天的等待后，就因为没有坚持到大后天，从而提前宣告失败了。

接下来，如果一些家电厂商继续拿赌博、押宝等投机者的心态，参与产业的转型升级大潮，想在未来的家电市场竞争中占据一席之地，无疑就是“痴心妄想”。因为整个家电产业，如今早就步入一轮“动真格、拼真功”的阶段，比的不只是一时的爆发力，还有持续的耐久力，更有阶段性的应变和突破能力。

透过最近3、5年来，不少家电企业的转型升级成果两极分化，除了可以清楚看到不同企业间的竞争实力和差距进一步拉大，强者恒强的效应快速释放；还可以看到，整个家电市场竞争的复杂性、多变性已经超出企业的预期和想象。所以，这也会进一步加速家电企业的转型升级难度和挑战性。

来源：（百家号）