2017年8月23日，“2017M-Day走进美的”媒体参访活动以“跬步千里 创新以恒”为主题开启。“M-Day走进美的活动”每年不定期举行，这是今年的第一次。在本次参访活动中，美的集团深入分享了关于创新的探索和突破，探秘美的创新基因，解码中国制造业之崛起，一起探究“美的式创新”。

自从传统制造业逐渐摆脱“低成本、大规模”的优势，创新改善结构、科技驱动发展就成为制造业企业的必由之路。然而，在人口红利不再、经营成本上涨、经济面临下行压力、虚拟经济过热的大环境下，创新如何生长?美的给出了自己的答案：构建四大创新模式——以技术创新提供长效动力，以体系创新保障持久活力，以经营创新拓宽产业版图，以产品创新占领市场高地。

技术创新提供长效动力

创新模式一

技术创新是根基，为发展提供源源不断的动力，大力发展技术创新，实现技术赶超，形成独创技术，是美的集团达成的战略共识。作为美的集团创新引擎，中央研究院硕博人才占比70%以上。

　　“跬步千里·创新以恒” 活动现场

美的中央研究院的人才结构，为技术创新提供了保障。研发投入的不断加大，进一步夯实了技术创新的根基。科技创新是企业的第一生产力，是实现全球产品领先的必由之路，在美的全球创新中心，有超过4000名研发技术人员，同时进行研究开发项目。美的式创新，将引领美的取得更多技术突破，推动全球经营战略的实施。

体系创新保障持久活力

创新模式二

体系创新是魂，打造开放式创新平台，形成集团到事业部的整体性区位布局，塑造企业发展的高价值典范。美的实施从先行研究到产品开发的四级研发体系：这是以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的多种创新平台模式，涵盖了消费电器、暖通电器、机器人工业自动化和现代化物流的多个领域。在全球，美的集团拥有17个研发中心，得以建立全球前端研发能力。

为保障自主知识产权、激发创造积极性，美的还制定了集团和事业部两级管理体系，全流程专利节点嵌入，研发项目专利审查实施“一票否决制”等，使知识产权管理体系密切贴合实际业务需求。

经营创新拓宽产业版图

创新模式三

经营创新是抓手，得以兼容并蓄、共享优势资源，构建产业链优势，进一步做大做强。作为整体成本的一员，供应链物流变革是推动家电企业经营创新的重要一环。随着美的“以销定产”、T+3模式变革完成，主打物流信息化以及自动化的安得智联，融合KUKA和Swisslog前端技术支持，打造更为高效的智慧物流体系，为国内市场提供行业领先的物流信息化、自动化产品，以及具备国际一流水平的智慧物流集成解决方案。

安得智慧物流信息交互中心

安得智联的专家们现场分享了安得智联的创新性成果、物流信息化(鲲鹏系统)的前沿科技与智慧物流设备AGV“AIR-PICK”的运行情况，其中AGV“AIR-PICK”是美的在物流自动化产品创新上的重大突破，具有智能学习功能，还拥有29项自主创新型专利(含多项国际专利)。

产品创新占领市场高地

创新模式四

“美的式创新”最终落脚在产品创新，而产品创新又为美的集团带来更稳固的市场地位。凭借着传统产业的技术突破及新兴领域的不断钻研探索，美的产品亮点频出：美的蒸汽洗油烟机已经实现了四代蒸汽洗技术变革，建立独有的自清洗产品竞争优势；美的微波炉第4代变频技术完成对日韩企业的赶超实现国际领先；首次对外开放的热水器电热实验室，更展示了热水器产品对于提升产品品质背后的默默付出和认真耕耘。

　　厨房电器事业部展厅

　　热水器事业部展厅

四大模式 一个坚持

美的式创新成就发展样板

2017年《财富》世界500强排行榜，美的集团凭借240.6亿美元的营业收入、22亿美元的净利润，排名第450名，再次成为唯一上榜的中国家电企业。自2011年到2016年，美的集团营收增长了19%，净利润却增长了137%，人均效率增长100%。

面临着共性的发展难题，美的集团正在开辟出一条特色化的创新发展之路。

美的集团董事长方洪波在2017年中会议上强调：积跬步，行千里。唯有以恒心坚持，全面促创新，美的在创新上的每一步行动，都是在夯实发展的根基，得以谋划更大的未来。　

来源：艾肯家电网