立足企业发展根本 抢占集成灶市场制高点

【中华集成灶网】如今，随着各种环境因素的影响，集成灶企业的发展面临诸多问题，资金，发展渠道等等都给行业发展带来压力，尤其是中小企业，由于抗压能力有限，往往会被带入崩溃的边缘。因此，在面对来自各方面的压力时，企业应谨慎处理，调整发展政策时应注意脚踏实地，明确自身定位，切勿冒进。

立足企业发展根本 抢占集成灶市场制高点(图片来源网络)

以求真务实的精神做好产品

不管是哪个行业，想要在低迷的大环境下求得生存，首先是不被这个行业被市场淘汰，认真的正视企业自身的优势，并不断的改革寻求发展途径。在新的常态下面，集成灶行业的整体氛围有点浮躁，因此一定要求稳固才是得以生存的上策，这也就说明了，集成灶企业要精耕细作，务实才能创新。

集成灶企业如何稳中求胜，加快企业发展步伐，通过什么方式来平衡两点之间的关系，这点非常重要。对企业来说，管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节约一点，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家，问价钱，看产品。但是你要比客户做的更多，说的更详细，而不是他问什么你回答什么。

明确市场定位 集成灶企业需理性思考

行业动荡也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品，另外一个出路就是你的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合，在渠道变革中寻求利润增长点，助力经销商在新常态下进行全新的定位，以期更好地发展。作为企业，要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积极配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中，经销商的门店除产品售卖，也要成为产品体验和服务中心。

目前集成灶市场出现的一系列问题，其中就包括经销商与集成灶企业的关系等，其最终回归到一个根本，就是定位问题。对自身的定位，对发展的定位，对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候，就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程，企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等，一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的，需要理性思考和规划。

集成灶企业想要求得生存，就一定要找准备自身的以展定位，了解消费者的真实需求，从品牌从品质从产品下手，一步一步让客户认可，从而真正的占据市场的一席之地。