我们在生活中遇到问题，在解决的过程中应当相应地有重点与非重点之分，要善于抓重点、集中力量解决主要矛盾。而面对当前复杂的集成灶市场环境，集成灶企业更应该打蛇打七寸，抓住主要关键的地方，才能更好适应当下的市场环境。
在发展过程中 集成灶企业要抓住关键节点（图片来源网络）
产品质量是集成灶企业市场的通行证
产品质量是一个企业的通行证。没有良好品质的产品，最终只会被市场所淘汰。因此产品质量作为企业发展中的一个关键因素，必须要时刻抓牢。
集成灶，作为一使用频率极高的厨电用品，人们生活中与它接触的频率极高。但是集成灶行业爆出一系列产品质量问题，比如产品爆炸的问题，让一些消费者心惊，也让一些集成灶企业胆战心惊。
因此，集成灶企业在发展过程中，要集中力量解决这个问题，严把质量关，才能得到消费者的信赖，企业才能得到发展。
消费需求是集成灶企业发展重要因素之一
消费需求是企业发展的另一重要因素。随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会最终成为集成灶市场的“主人”。
然而现在集成灶市场还处于卖家占主导地位，不少集成灶厂家也感叹现在生意难做。为了适应这种地位转换，集成灶企业应分析消费者需求这个矛盾，“打蛇打七寸”，抓住消费者需求，完善生产工艺，满足消费者需求。
经销商是集成灶企业面临市场的窗口
经销商是集成灶企业面临市场的窗口，利用这个窗口，集成灶厂家可以使自己的产品得以销售。但是经销商的层次等级是不同的，为了实现产品利益最大化，集成灶企业一定要选好合作搭档，抓住主力经销商。
在发展的过程中，集成灶企业一定要抓住主要的核心的问题，把握住关键的节点，如此，方能在市场的中发展的更加顺利。
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