中华建材网讯：今年的6**＊促，对于厨电行业来说，是一场销量比拼大风暴。从刚刚结束的一段时间内，有关决战各方的市场战报与数据分析充示于各大网络媒体，那么，现在我们不分析战报数据，只想就中小厨电企业与品牌，在这场的全民大风暴的表现说道说道!
在“奥维云网”给出的618厨电品类的战报数据中发现，老板、美的、方太、海尔、华帝占据了烟机销售前五强，美的、方太、华帝、老板、万和占据了灶具前五强，也就是说老板、方太、华帝、美的、海尔、万和等一线厨电品牌，占据了87.1%的销售份额，而其它众多中小厨电品牌仅分享了12.9%的“残羹”。
从7:1的一边倒销售份额数据对比中可以想象，厨电中小企业与品牌当下的心情与困境，“冬天来了”“狼来了”的市场声音，绝不是“有些人”的危言耸听，快乐逍遥的日子可以确定已经一去不复返了!“马太效应”正在行业显现：强者恒强弱者恒弱，弱者的命运就是被市场淘汰，不久的将来，我们可以看到厨电行业中小企业的停业、停工潮，流通渠道上的关门、关店潮，“保命”或将成为中小品企业最重要的工作目标!
面对市场出现的这种严重不利于中小企业发展的现象，波波老师认为，今天的中小企业要想“活下来”，一定要把握好这样几个关键问题点：
1.要做好产品的差异化区别，没有卖点要想方设法创造卖点!
2.要果断放弃过去的高举高打、人海战的营销思路与经营方法，学会充分发挥互联网的‘事半功倍’的工具价值与作用，走‘少而精’低成本的精准营销之路!
3.要改变过去重营销轻服务的想法，树立服务与营销同等重要的意识，用服务来经营维护好与消费者的“关系”，让服务来带动销售!
4.要重视市场渠道商与消费者的口碑，硬广时代已经结束，口碑时代正在来临，互联网时代，有口碑就有未来，中小企业品牌要特别注意这一点，如果还像过去那样“大大咧咧”无所顾忌的话，一个小事件或许就‘要了命’!
5.要注意收缩市场战线，尽量不要做全国性的市场布局，中国市场太大，消费高中低各种层次都有，用＊＊＊当年进东北时的“让开大陆占领两厢”的战略，到大品牌薄弱的地方去，确立几个重点市场，用经营好重点市场与‘根据地’的思路与方法，这样或许能够重新找到“活命”的生存空间!
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