中国经济进入新常态，增速放缓，不少集成灶品牌迎来了发展瓶颈，再加上劳动力、原材料成本不断上涨，让一些本就风雨飘摇的中小集成灶企业更加岌岌可危。同时，行业同质化现象日益严重，行业内创新型产品缺失，无法满足现代消费者的个性化需求，更加给集成灶企业带来了压力。在这种形势下，集成灶企业要想压缩成本，还得顺应趋势积极转型。
压缩经营成本 集成灶企业可顺势向互联网转型（图片来源网络）
集成灶企业员工流动性大
企业员工流动性大是许多企业的顽疾，员工队伍不稳定会影响到企业的发展，造成企业有单不敢接。对集成灶产业来说，员工流动性大已成为阻碍乃至限制产业发展的瓶颈问题。基于客户需求，集成灶生产厂家需要在稳定一线工人的同时，不断更新观念和引进集成灶设计人才，否则很难生产出有设计感而符合客户要求的集成灶来。然而，近些年，行业不景气，员工的流动性和不确定性增加，使集成灶企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给集成灶企业造成很大发展压力。
集成灶企业雇佣成本增高
集成灶生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。而集成灶设计师更要具备集成灶设计经验，懂得操作设计软件，熟悉集成灶产品设计要点及工艺知识。对于集成灶设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉集成灶产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此集成灶企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给集成灶企业带来沉重的压力。
集成灶企业应积极改变发展模式
现下中国制造业靠人口红利获得绝对优势的局面已流失，部分集成灶企业甚至已进入生存临界。困境之下，战略调整更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。集成灶企业必须意识到雇佣集成灶一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。
面对如今大热的“互联网+”，集成灶企业可积极拥抱互联网，拓宽发展渠道，结合企业自身的优势开展合适的转型方案，让企业能更好更快地向“互联网+”转型。
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