提及“未来”二字,是令人期待和扑朔迷离的,对于家具行业的电商发展领域而言,前途同样无法预测。尽管市场中变幻无穷,有着众多的变数,但是依然可以预测到一些方向性的趋势。关注未来,对指导我们的决策是非常关键的。下面,让我们来了解家居电商的转变趋向。
1、家具企业商业模式向O2M(全渠道)转变
在我们讨论“O2O”的时候,时代又呼唤着“O2M(全渠道)”,即Offline 2 Mobile,或online 2 Mobile,是O 2 Money模式。它以更系统,更及时,更客户化的“全渠道战略”出现在我们眼前。
人类全天候、实时连接的移动互联网时代已经到来。全球50亿人在未来10年,将由社交媒体,移动互联网,可穿戴设备连接起来,在大数据,物联网,云计算等技术浪潮以及云制造,3D打印,能源互联网形成的第三次工业革命浪潮的推动下,将迎来第三次渠道革命,其主角就是全渠道、全天候、全频道和个性化的消费者。尽管整个全球零售业还处在传统秩序的斜阳余辉之下,消费者寻求个性服务的太阳却已经升起。不论是服装还是家具,都在发生着巨变,个性化已成趋势。
全渠道(Omni-Channel,Omni 是 omnipotent 的缩写),就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求,采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式进行销售,提供给顾客无差别的购买体验。其中:实体渠道的类型包括:实体自营店、实体加盟店、电子货架、异业联盟等;电子商务渠道的类型包括:自建官方B2C商城、进驻电子商务平台如淘宝店、天猫店、拍拍店、QQ商城店、京东店、苏宁店、亚马逊店等;移动商务渠道的类型包括:自建官方手机商城、自建APP商城 、微商城、进驻移动商务平台如微淘店等。
我们知道,渠道演变经过了三步曲:单渠道时代、多渠道时代,现在迎来了全渠道时代。 其主要特征为:
①移动将成为全渠道中电商业务的主流渠道;②社交将进入全渠道的枢纽位置;③电子商务贡献超过销售的50%;④大数据是全渠道营销的基石,是全渠道决战的核武器。没有大数据,就没有竞争高地;大数据是数字石油,可以实现与每个顾客的亲密对话、1对1推荐和1对1精确营销;⑤持久的情感连接和一致性的顾客体验是全渠道的核心工作。
全渠道概念要在中国家具企业生根落地,还有较长的路要走,但未必要用长的时间去实现。其中,渠道选择与疏通成为全渠道战略的难点和成功与否的关键。
2、家具零售业从LDF向SSS转变
传统零售业一直有一句口诀,即LDF:Location(位置)、Detail(细节)、Franchise(连锁化)。LDF代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素。然而,在新的商业形态里,零售业的关键成功因素不再是LDF,而是SSS:Social(社群化),Service(服务化),Supply-chain(供应链)。企业与顾客不能只是交易关系,必须是社群化的生活伙伴关系,才能生存;传统零售的服务仅限于卖场内的便利,未来零售的服务必须提供直达家庭的服务;在渠道决定购买的阶段,供应链体现为采购的强权与压价,未来供应链则体现为对优质供应资源的争夺与供应链关系的维护。因此,未来家具电商之争就是“供应链“之争。
3、家具产业跨界无障碍
没有任何限制的随意跨界,是家具产业的大趋势。由此出现的另一个新名词“MI+”,就是反映这种趋势的。MI+,就是社会元素的再定义。MI+,即Mobile Internet Plus的简写,就是基于移动互联网之上,可以添加一切社会元素。MI+时代不是微信时代,也不是一切都“微”(微信、微店、微支付、微博、微活动、微推送、微服务、微创新)的时代,MI+时代里不仅有“微”创新,更有“巨”创新,可以由“微”创新创造“巨”收益。
4、家具品牌知名度无先后
电商时代让品牌商拥有了更广阔的战略空间,摆脱渠道与媒体的进入门槛:传统模式下,进入全国性KA卖场与连锁便利店,至少需要2000万元以上的进店费,这是在没有任何销售额承诺下的一次性投入;实现全国化市场布局的费用更很惊人,累计投入的渠道建设费用以数亿、十几亿元计。
移动互联网时代,上述门槛费规则都被打破。奢侈品牌Yoox创始人马尔凯迪说:“奢侈品牌栖身网络营销行列,这在之前看来简直就是天方夜谭,因为他们认为网络营销太低端,但是现在看来却恰恰相反。”品牌大势正在从拼历史转向拼创意,这给独立品牌的崛起、创意产品的风行提供了便利。过去不可能做大的产品,借助电商,都可以做大,无论是烧饼,还是家具。
结语:
**曾经说,“今天电子商务不是一个技术,不是一个商业模式,而是一场革命,它是一个生活方式的变革,只是刚刚开始。但绝大部分的人都没有意识到这场革命带来了什么。”
我们必须要站在企业生存与发展的高度去认识电商,而不是卖家具的角度去看电商。之所以很多企业“触电”失败,并不是电商本身的问题,而是自身认识的问题。
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