集成灶企业经营成本上升市场细分成突围之策

中华建材网讯：由于原材料上涨、运费上涨、员工工资上涨等原因，集成灶企业经营成本水涨船高，利润急剧缩水。当下，渠道下沉等战略逐渐成为不少企业突破困局的希望。但在白热化的竞争市场上，集成灶企业想要抓住商机，还需对市场有极强的洞察力。

集成灶企业经营成本上升市场细分成突围之策（图片来源网络）

市场细分就成为集成灶企业发展的方向

竞争激烈的市场环境，集成灶企业不断寻找突围之策，团购会、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多地板企业的重视。但相对于团购会的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，集成灶企业细分市场其实更加具有实践性和可操作性。在这种情况下，市场细分就成为集成灶企业发展的方向。

所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。尽管目前集成灶市场上各种产品类型层出不穷，但是集成灶企业的市场发展也需要紧紧结合市场实际情况来进行。

集成灶企业如何做好细分市场的相关工作?

随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

集成灶企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是集成灶企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。

集成灶市场日新月异，集成灶企业只有紧密结合市场情况制定相应的策略，才能找准方向应付自如，也才能在市场上更好的适应和生存。

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