重要的话说三次集成灶企业精准定位也要三次

精准的定位对一个企业发展至关重要，对于集成灶企业来说，要在行业内拔得头筹，定位是关键。但是许多集成灶企业虽然明白“定位”的重要性，却不懂得如何去做，那么一个优秀的企业应该准确定位呢?

重要的话说三次集成灶企业精准定位也要三次(图片来源网络)

事实上，集成灶企业准确的定位至少要定三次。一次，分析行业，定位核心竞争力，定的是方向;二次，分析消费者，定品牌/产品，定的是武器;三次，分析竞争对手，定推广，定的是节点。只有把握好了这三点，在营销的战场上，才能打好市场战。

集成灶企业定位第一步：分析行业定位核心竞争力

想要市场上出来拔萃，就要有竞争优势，简单来说就是你要有长项。而竞争优势的来源是核心竞争力，这就是你的企业要下大力气去重点强化的部分。此处的分析必须着眼于整个行业的特征，一要去观察行业的价值链条;二要去观察行业的难点。

集成灶企业定位第二步：洞察消费者定位品牌

做品牌要做到消费者心里，做产品要做到消费者脑中。落实到具体的品牌、卖点上时，首先要考虑不是竞品的所作所为，不是技术的研发进度，而是用脚投票的消费者。必须洞察消费者的心理诉求，打造品牌理念;洞察消费者的衡量体系，塑造核心卖点。

集成灶企业定位第三步：瞄准竞争者定位推广节点

打蛇一定要打七寸。对于大多数中小企业来说，资源相对有限，市场影响力偏弱。在此背景下，一定要坚持拳头策略，要找准关键点，力求推广活动上刀刀见血，分分花在刀刃上。瞄准竞争对手的特点，精准把握时间、空间的节点，集中发力。

综上所述可知的是，集成灶企业准确的定位，至少要定三次，第一次，从大势着手，定的是企业。第二次，从需求入手，定的是品牌。第三次，从竞争入手，定的是推广、是节点。总之，一环扣这一环，每一步都不可缺少。

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