从这三方面入手 打造集成灶品牌核心竞争力

中华建材网讯：2017年，集成灶行业走过了十四个春秋，市场发育仍不完全成熟，乱象丛生、鱼龙混杂，市场竞争愈发激烈，集成灶企业若想生存，必须创新谋变，打造自己的核心竞争力。

从这三方面入手 打造集成灶品牌核心竞争力（图片来源网络）

一、打造集成灶企业专业化服务

对企业而言，品牌意味着无形资产的提升，是企业竞争的隐形王牌;对于消费者而言，品牌意味着价值的认同、质量的保证;对于经销商而言，品牌意味着服务的完善、盈利的多寡。可见，集成灶企业要想在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出，拥有含金量高的品牌是最强劲的武器。

打造行业领先的集成灶品牌，需做好消费者及经销商两个环节的服务。好的产品配上放心的售后服务，难以替代的高水平、高质量的个性化服务就会在消费者群体中产生良性循环的口碑效应，就能直接提高品牌价值，增强品牌竞争力。然而，品牌打造并非一蹴而就，做好终端经销商的服务，做到厂商接力腾飞需要时间与经验的沉淀。

二、塑造良好集成灶终端店面形象

终端店面形象是集成灶企业将品牌产品面对面地推广给消费者，以及及时搜集市场第一手信息的最有效载体。同时，因为其无时无刻的接触前线客户，使得品牌在终端的形象，包括店面门头外观、产品货柜陈列、橱窗展示、宣传广告、活动促销等因素都成为品牌形象宣传与品牌文化传播的一个重要范畴，这些因素也直接刺激着消费者的心理需求与好感程度。

好的终端形象可以塑造和体现品牌的核心价值，以及品牌的差异化与独特性。做好终端形象，能够最直观地呈现出产品的完美形象，同时也能在整个终端营销氛围当中潜移默化地让消费者从内心更好的识别品牌、认知品牌、熟悉品牌，进而增强消费者对品牌的信赖，刺激其购买欲望，最终实现企业竞争力打造、品牌形象升级、市场业绩飘红的目标。

三、集成灶企业应紧抓人心发展战略

企业的发展离不开人才，企业的竞争就是人才的竞争。如何应对集成灶行业员工频繁跳槽、人才缺失、职业倦怠给企业带来的内力冲击，企业本身应实时自省，根据市场不断进行自我调整，通过建设一个能够满足员工不断增长的幸福需要的企业来留住人才、吸纳人才、激励人才。

人才是企业发展的基础资源，现代企业人才竞争激烈，企业领导要善于发现员工的闪光点，挖掘出他们的潜力，激发他们的积极性，这有这样才能培养人才留住人才，继而才能不断的推动企业发展，才能在激烈的市场竞争中生存发展，占据市场利润高地。