“螳螂扑蝉” 卫浴企业如何做到“黄雀在后”？

中华建材网讯：都说“螳螂扑蝉，黄雀在后”，这句话用到卫浴行业的竞争当中刚好恰当。要想做到“黄雀在后”还得靠非常手段来赢得未来，成为行业中的最强者。

还有句话是这样说来着，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”是自然界生存的基本法则，若无法成为食物链里的最强者，就会一直处于“吃与被吃”的无限循环中。在卫浴行业，强者无数，这条充满惊险的食物链中不知“吃”掉了多少中小型企业，也不知“吃”掉了多少曾经辉煌过的大型企业，那么剩下的那些企业又该如何达到食物链顶端？

“螳螂扑蝉” 卫浴企业如何做到“黄雀在后”？（图片来源于网络）

赢得未来 才能成为顶端强者

随着互联网信息技术的极速发展，我们的世界正在以一种前端的速度变化发展，三十年的时间中国从一穷二白，到逐渐在世界范围内全方位的崛起，这样的速度足以让所有的卫浴人警觉。

也许你现在所从事的事情还能赚钱，但是下一年你就可能被淘汰，一切传统的，权威的、固化的都在被打破，我们的世界正在趋向扁平化，回归自然，回归个性价值。这种趋势同样表现在卫浴行业的市场需求上。

在物质极度匮乏的年代，卫浴供不应求，无数的卫浴厂如雨后春笋搬拔地而起，只要你能出货就能赚钱，这是第一个阶段。

后来随着物质的丰富，人们开始注重时尚风格，注重卫浴品质，此刻卫浴的同质化开始出现，但是市场需求仍然巨大，所以不用担心卖不出去，这是第二个阶段。

在第三个阶段，随着年轻一代的成长，品质和设计已经成为必须的追求，卫浴行业告别高利润时代。然而世界发展的实在太快了，在第三阶段的中间，同时产生第四阶段,大家居阶段和第五阶段、智能家居时代。

虽然目前整体上我们处在第三阶段，但是我们正在向第四第五阶段过渡。第四阶段的大家居还未完全兴起之时，第五阶段的智能家居已然开始布局：百度、亚马逊、苹果等巨头纷纷投入资本布局智能家居行业。

这些变化的根本是我们的世界在各个方面都在变化，从而带动市场需求的变化，而市场需求所谓趋向个性化，趋向品质化的根本与世界整体的趋势是一样的，那就是更加注重人性，个体价值将的发挥。

在此过程中人的感官视角、思维，借助人工智能、科技发展、互联网那物联网得到进一步加强。所以未来必然是智能家居的天下，谁掌握的最核心的服务就将成为食物链的顶端。

而这一强者显然不是第一第二阶段纷纷而起的卫浴工厂，也不可能是火热的大家居感念下的全屋定制，而是掌握智能家居中央控制系统的企业。苹果、百度等企业大力投入竞争核心控制系统开发就是如此。

所以卫浴行业的食物链是什么?

根据以上分析，我们可以判断，无数的中小卫浴工厂是处于食物链最底层，而这些企业在卫浴行业转型升级的态势之下，将会被大家居企业所吞并，或者迫于竞争压力走向历史潮流的坟墓!

那么大家居是最后的强者吗?当然不是，大家居企业面对物联网时代，如果不能研发出掌控整个家居系统的核心系统，也将被握在别人手中，例如安卓、苹果系统等占领几乎所有的手机厂商一样。

未来必然迈入智能家居时代，目前整个卫浴行业市场处于第三、第四、第五阶段的混合状态，但是走向第五阶段恐怕也不远了。所以最终的强者，站在食物链顶端的，就是能够掌握智能家居核心控制系统的企业。

时代并不会因为某个改变而停滞不前，它依然会像洪流汹涌向前。我们都无法改变这个世界，但卫浴人至少可以摆正位置，认清自己处于食物链中的哪层，如何在时代的潮流奔腾之下谋得一席之地，是每一个卫浴人都要思考的问题。

众所周知，“螳螂扑蝉”、“大鱼吃小鱼”等这些小故事告诉我们，不能只看眼前的小利益，到最后变成了自掘坟墓。对于卫浴企业来说，这是值得思考的，要想爬到行业最高层，就得加强自身的创新意识。