中华建材网讯：论集成灶企业与经销商的关系，就好比大自然中部分动物与动物、植物与植物、动物与植物之间奇妙的的共生关系。彼此之间互惠互利，共享利益和成果，也共担风险。但是企业与经销商之间的关系并非牢不可破，正所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，利益才是企业与经销商之间联系的重要桥梁。
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利益是企业与经销商合作的基石
首先，经销商会选择一个品牌，那一定是因为经营这个品牌有一定的利益所在，而企业接受了这个经销商，也一定是希望其将产品顺利地销售出去，打开市场，为企业带来利益。在任何一个合作中，双方获利而非一方迁就另一方，这是长久合作最根本、最基础的条件。少了这个条件，所谓的忠诚度无从谈起。
推至现实，集成灶企业要为经销商提供的“利益”主要有这两点：一、可见的利润和大好的发展前景，追逐利润是商人本性，可见利润是经销商留下的根本原因，而美好的发展前景则是经销商不断前进的动力;二、适当的激励，这是精神上的“获利”，企业可以设定业绩目标，并给达成或超出目标的经销商适当的激励，让经销商从感情上获得满足，这样经销商不仅会在业绩上更加努力，也会对品牌更有认可度。
厂商发展需设立一套激励体系
在经销商经营过程中，一味的奖励虽然可以让有些经销商对集成灶企业更加满意，也更努力，但也有可能会使一些经销商衍生惰性，所以在共享“利益”的时候还需要有一套“优胜劣汰”的机制来鞭策经销商。
首先，对于经销商的专业素质一定要有所要求，可以定期举办培训会来培训和审核经销商的能力。其次，对于经销商的销售能力也要有明确的赏罚机制，不能只是奖励激励，更要有所惩罚。奖罚得当，才能使各经销商的取得进步，并且更加努力经营。
企业想要与经销商长期稳固的合作，除了培养经销商的忠诚度外，还需设立一套激励体系。使得经销商与企业一起向着共同的目标前进，有驱动动力的因素，才有长期发展的可能性，才能真正实现合作共赢。
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