中华建材网讯：一直以来，中国人似乎喜欢大气、够气派的场合，就拿门店来说，以往几十平方米就可以开个卫浴店，现在要100平方米甚至两三百平方米才符合开店的要求，然这种大店模式被不少卫浴企业所沿用。大店模式在初期确实能够给消费者一种此门店一看就财大气粗的感觉，可大店模式真的能给卫浴企业扩大销售吗?
致所有卫浴企业：大店模式真的适用吗？（图片来源于网络）
大店模式遭遇一定危机
卫浴企业以大店模式经营，目的就在于塑造品牌形象，增加产品的附加价值，但大店的经营需要更高的成本投入，由此卫浴产品价格也比同行高出许多，卫浴各行业的品牌大店逐渐形成了自己坚不可摧的价格体系。随着互联网经济时代的到来，购买平台多元化，产品价格更加透明，这强势冲击着卫浴企业大店模式的价格体系，原有的价格体系和现在不断推出的各种优惠价格形成矛盾，使得整个品牌价格体系分崩离析。
大店模式该被理性对待
对于卫浴企业热火朝天地开大店，业内有人提出质疑，在他们看来，开大店需要的开店资金也相对较多，在如今低迷的市场环境下，时机是否真的合适?
市场竞争越来越激烈，品牌集中度越来越高，过度饱和的卖场终于有了一定的闲置资源，这时候一些实力雄厚的卫浴品牌开大店的需求开始得到满足。但“大店”意味着大投入，固然有众多优势，大店模式仍不能盲目复制。对于卫浴大品牌而言，渠道越多越好，必须硬着头皮进卖场，而且越高级的卖场越得进，但是高级并不等于能赚钱，反而可能更难赚到钱，常规店面都如此，更何况大店。
因此，大店模式并不是所有卫浴企业都能驾驭的，在竞争越激烈的背景下，卫浴企业更应该保持理性，不盲目跟风，走属于适合的发展道路才能看到未来。
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