中华建材网讯：终端业绩差?店面不统一?员工产品知识参差不齐?.....面对这些，到底怎么破?为了全面配合诗尼曼门窗2017年发展战略，进一步完善各区域的营销管理工作，打造终端店面4S营运标准化，实施诗尼曼品牌化标准作业及全体经销商团队管理标准化，3月22日，在诗尼曼商学院大楼召开2017年华南大区经销商区域会议。
诗尼曼董事长辛福民先生;诗尼曼门窗事业部总经理李正海先生;诗尼曼门窗事业部副总经理邓红梅女士;诗尼曼商学院周光辉先生;诗尼曼门窗南北大区营销总监李永成先生、唐毅灵先生;及广东省、广西省、海南省各区域的经销商参与了本次的会议。
大商之道
万丈高楼平地起。大商者，常予以有利于人亦有利者。在经商的过程中，或日常生活因利益而产生矛盾和冲突，如何合理解决各类矛盾纷争?一味地逞强蛮干是行不通的，所谓“商道”亦是“人道”，利缘义取，大商无算!
无活动不营销
本次会议主要围绕重视折腾业绩，活动才是主旋律!会议表示主动出击，通过活动大产粮，只有在活动的过程中，才能积累更多经验，历练团队!对于新商，成长第一步就是想办法入联盟借势，抱团取暖，先利用联盟平台把自已推广出去!
玩转终端
终端业绩惨淡、没签单...场景一片萧条?面对终端种种问题，认真反思，总结经验才是正道。整齐划一的团队，人性化的产品体验，专业的职业人素养...体验永远比说的重要。生意永远会倾向于主动出击。
诗尼曼门窗2017年华南大区经销商区域会议仍在继续。此次会议不仅明确了2017诗尼曼门窗的发展方向与目标，同时坚定了经销商们对诗尼曼门窗共同前进的步伐。2017，让我们重整行囊，一同扬帆起航!
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