人才难觅 地板企业组建电商团队陷入尴尬境地

中华建材网讯：近些年，电商发展如火如荼，越来越多的地板企业开始涉足电商领域。近年来，多数地板企业在招聘中加大了对电商人才的招收比例，但招聘现场却呈现出了“一半海水，一半火焰”的局面。电商人才难觅，已成为了横在地板企业面前的一道难以逾越的坎。

人才难觅 地板企业组建电商团队陷入尴尬境地（图片来源网络）

地板电商人才供需脱节

当前，尽管多数地板企业已释放出强烈的拥抱互联网信号，但记者注意到每家初涉电商的地板企业，在电商团队建设中面临招聘难的尴尬境地。

在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前，在各大招聘现场，关于电商岗位的招聘中，八成地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位空缺。据现场人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部非常难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。

除了电商团队负责人难以招到，记者发现地板电商普通人才也有着巨大缺口。有企业负责任表示， “地板电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对地板产品有一定的了解”。但要找到这样的人才，仍然是难上加难。

组建电商团队并非一帆风顺

公司和很多小型地板企业的互联网运营尚处于起步阶段，在缺乏团队负责人的情况下，都只能放缓招聘计划，慢慢寻找合适的电商人才。事实上，如今在电商领域小有成就的地板品牌，在早期电商团队建设中也不是一帆风顺的。

其实，电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒，无论管理层的核心人员还是基层员工，拥有站在公司战略的角度做发散性思考的能力，尤为重要。区分于庞大的体系，小体系更有效率，这种力量往一处使、想法朝一处做的步调一致性，能使企业线上线下融合匹配度非常高。

地板企业可以终端爆破营销活动为主，稳步培育终端经销商资源，为支撑日后的线上网络发力。同时，地板企业可帮助员工去统一互联网作战思想，为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展，通过自学去了解电商。

地板企业要想在电商领域有所作为，人才至关重要。在多数企业看来，技术岗可以外聘，但团队的核心人物内部培养更为合适。

延伸阅读：

分店模式弊大于利 地板经销商要把重心放到一个点

相关政策“护航” 地板企业“走出去”形势大好