从自身管理入手 吊顶企业方能在转型升级中“提质增效”

随着市场的不断发展，吊顶企业面临着同质化竞争以及内部管理完善问题。对于企业而言想要做强做大就得先解决发现的问题，进行科学规划引导，才能做好多方面的准备工作。

从自身管理入手 吊顶企业方能在转型升级中“提质增效”（图片来源于网络）

做好人才规划布局

吊顶行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为企业和人才之间的磨合，很多企业招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的吊顶厂聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。

建立人才培训机制

有些吊顶企业拥有2000多名员工，企业却抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。因此，吊顶企业应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。

专注务实练好内功

一个企业的成长和发展至少需要经过5—8年的时间，集成吊顶企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。

加强渠道建设 完善经销商网络

这项措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础，待市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。

加强品牌建设

随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流，一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的唯一途径。所以，吊顶企业要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式。

未来的经营，就是要在理念上明确“利他”思想，并在行为上体现出来。这是图谋长远发展的企业必走之路、唯一之路。吊顶企业只有重塑“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”，在转型升级的过程中“提质增效”。