中华衣柜网讯，对于当下的衣柜市场，每个衣柜厂都会有各自不同的特点与长处，而要想在当下的市场竞争中占得竞争优势，是竞争衣柜市场至关重要的因素，那么，对于衣柜企业来说，如何在当今市场竞争中获取竞争优势?是企业需要思考的问题。
衣柜工厂建设 需要全方位全面发展(图片来源网络)
工厂核心能力的形成、发展
一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。
通常有形资源表现为衣柜厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
工厂管理是否规范化
衣柜厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。
如没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。
坚持5S现场管理
国内很多企业都进行过5S管理的尝试，有的培训机构给企业服务为了搞噱头，叫6S、7S甚至到12S，其实核心就是5S。5S做到位了就能解决安全生产、节约高效等效益，5S最可贵的是循序渐进，坚持不懈，很多企业做5S出现一紧、二松、三垮台再重来的恶性循环，坚持并做好5S现场管理对提升工厂环境有很大的效果。
总的来说，衣柜工厂环境改善不仅仅需要硬件设施的投入，如厂房规范、发展，还需要建立完善的管理技术体系和良好的管理和方法，这样，希望国内未来的衣柜工厂环境都一尘不染，工人和产品、设备都光亮如新。
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